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MBA企业培训管理第1页/共26页 员工职业生涯管理概述员工职业生涯设计的影响因素员工职业生涯设计的步骤企业职业生涯管理职业生涯的成功要领职业生涯管理系统中各方职责第Ⅴ 章 员工职业生涯的开发与管理第2页/共26页 员工职业生涯管理概述 1.什么是员工的“职业生涯” ？? 职业生涯培是指一个人一生的工作经历，特别是其职业、职位的变迁以及工作理想的实现过程 ? 案例1 ： 孔 子 的 职业生涯 ?? ? 案例 2： 我们面临的职业生涯问题第3页/共26页 案例1 ：孔 子 的 职业生涯??《 论语 · 为政第二 》 子曰：吾十有五而志于学，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳顺，七十而从心所欲，不逾炬。 孔子（前551－前479）的人生七阶段??年龄阶段发 展 阶 段主 要 特 征 0－15 岁求 学 前 期 开始学习，并有初步的志向15－30 岁立志与学习时期 学习的志向更加明确30－40 岁自 立 时 期 懂得为人的道理，有独立的见解40－50 岁不 惑 时 期 不会被假象迷惑，能果断处理问题50－60 岁知 天 命 时 期认识自然规律，知道自己的人生使命60－70 岁耳 顺 时 期能冷静倾听意见，区分真假，辨别是非70岁以上从 心 所 欲 时期言行自由，自觉遵守客观规律与道德规范第4页/共26页 案例2 ：我们面临的职业生涯问题 ——— 教学讨论案例 工作着是不快乐的？?? 原载《中国青年》 2004年第18期 （ 《光明日报 · 文摘报》 摘录，2004.10.10 ）第5页/共26页 2. 职业生涯管理的意义 ? 有利于企业吸引、使用和留住人才； ? 有利于开发员工的潜能，促进其成长和发展? 有利于企业绩效和核心竞争力的提高。 3. 员工职业生涯发展的几个阶段： 探索期??建立期??职业前期?? ?? 职业中期 ?? 衰退期 ??第6页/共26页 职 业 发 展 阶 段 图051015252040307050607555654535（ 大 致 年 龄 ） 绩 效 水 平 高低探索期建立期职业中期职业后期衰退期第7页/共26页 二.员工职业生涯的设计的影响因素－1 2. 个人性向的确定（因素 1） ━━ 六种基本的人格类型 实际性向－ 调研性向－ 社会性向－ 常规性向－ 企业性向－ 艺术性向－第8页/共26页 现实型常规型研究型管理型艺术型社会型六 种 基 本 的 人 格 类 型第9页/共26页 二.员工职业生涯的设计的影响因素－23. 职业锚的确定（因素 2） 技术型－管理型－创造型－自主型－安全型技术型管理型创造型自主型安全型不会放弃在其有专长的领域中不断获得发展的工作，不愿意从事管理工作有强烈的管理欲望，成为高层管理者是其终生奋斗的目标希望在工作中发挥创造力和想像力，希望看到自己创造的成果，不愿意选择常规性的工作。不喜欢受别人支配，愿意为自己工作，或与他人建立伙伴关系来共同工作。重视长期的职业稳定与工作保障，喜欢体面、稳定、收入优厚和福利条件好的工作。类型典型价值观沙因的五种核心的职业价值观理论第10页/共26页 二.员工职业生涯的设计的影响因素－31. 员工职业发展的途径（因素 3） (1) 纵向发展： 专业技术型－行政管理型－专业技术至行政管理型 (2) 横向发展 专指在企业中重新选择不同的工作 (3) 横向－纵向发展 指从一种工作转向另一种工作，然后在新工作领域中逐步晋升第11页/共26页 三.员工职业生涯的设计的步骤 自 我 评 估 self assessment 检 验 修 正 reality check 行 动 规 划 action planning 目 标 设 定