采购成本降价激励方案.doc

文件编号 xxxxxx 编制日期 文件名称：采买成本降价激励方案页次1/1 一、目的 为连续不停降低资料采买成本，提高企业产品竞争优势，依照结果导向、正向激励的原则，激发采买人员在企业同样产品同样质量的前提下最大限度的降低采买成本，调换发挥采买人员及各部门团队协作，共同参加降低成本。 二、范围 合用于xx采买原资料降价贡献激励奖金。 三、权责 采买部负责主导推进履行。 财务部、审计部等其余部门负责监察履行。 四、内容 （一）降价创建价值的奖赏原则 采买人员须连续不停、不按期检讨采买成本组成。 同样产品、质量、付款条件，供给商愿长久供货并签署采买合同。 采买人员经过谈判或其余举措不影响供给商合作关系前提下履行。 供给商供货出现质量异样，致使质量或交期等造成严重影响的不予计提奖金。 降价当月奏效后，统计次季度降低成本金额，按百分比计提，次月结算降价激励奖金。 如3月降价奏效，以4/5/6月第二季度使用量起算，汇总季度降低成本金额和计提激励奖金， 月份提出申请，经审批奏效后归并当月薪资一同支付。 计提激励奖金需考虑市场主动涨价和降价，结算时期须将成本上升与降价成本进行冲销， 因市场主动降价发生的降低成本不赐予计提奖金。 资料价降的基准以批量生产5批此后的产品。 全部数据一定真切，不得故弄玄虚，不然予以驳回奖金，追查责任并记过办理。 （二）降价激励奖金的计算方法 价钱降落时的创建价值M=(原单价－新单价)×%×次季度使用数目（对账数目）； （三）降价激励奖金的计提分派 降价激励奖金分派：降价激励奖金额=80%给提案人+20%为部门经费。 采买人员次月15号前统计上一季度激励奖金汇总清单,由部门领导审查、分管副总、财务部、总经理同意奏效。 （四）降价激励奖金发放时间 将同意奏效的降价激励奖金统计表，复印一份给财务部门。 财务部门依照同意降价激励奖金，归并提交当月薪资一同支付。 例： EPI500Telamon原马达资料成本 :95元,现资料成本83元,季度使用量为 20000个; 则应得降低成本绩效激励奖金为： M=(95-83)×%×20000=4800元。 分派以下:小李=4800*80%=3840元，部门经费=4800*20%=960元 部门经费由部门团队交流支配，用于会餐、自助游等活动经费。 五、降价激励奖金方案自同意署名之日起生较。 同意/日期审查/日期制定/日期