杨雄基层管理必备的管理工具.pptxVIP

杨雄基层管理必备的管理工具;本章内容介绍 会议管理 表单管理 激励管理 日常管理 制度管理 ;一、会议管理;3、 布达告知 。会议管理在做布达告知的动作。一个主管除要承上之外还要启下。启下就是布达告知。 4、 意见整合 。会议管理在做意见整合动作。将团队成员的认知、想法的分歧，透过会议管理整合形成 共识 。 ;为什么很多基层主管本应要做的事情都没有做？;1、早会。;2、周会; 管理者专门在做 矫正 的动作，因此通过 会议 来矫正。 到第四周结束后，变成下个月的第一周就是 月 会，这个叫做进度追踪。 二十世纪讲目标管理，二十一世纪强调过程管理。因为聚集之后还是会失焦。 会议管理只要做两项：每天的进度追踪，每周的进度检讨。基层主管因为是带着团队在作战，所以只要自己主持这些会议就好。其它的会议是中层以上主管参加的。;3、OST（在位训练）;在位训练的内容： 每天 一 主题。跟团队相关的工作技巧，工作须知，改善重点。针对专业、属性去谈。 基层主管在做的是OST，并且是结合 早会 去做， OJT 是基层主管提报给 中层 主管，由中 层主管交到人力资源单位去，才会进行OJT。 ; 二、表单管理;成功上班族三原则; 三、激励管理;温馨提示 不要骂人家白痴。他如果跟你一样聪明，早就坐你的位置了，职位 愈低的愈在意是否被尊重。 尊重你的团队里面年纪比你长的人。职位愈高愈应该谦虚。;四 日常管理;五、制度管理;从基层主管开始历练的时候就要先接受所有的制度办法。执行公司的政策跟制度是一个基层主管的基本认知。 基层主管简单的讲就是跟团队生活在一起，工作在一起的主管，要把团队往正确的方向带。 辅助资料\5.doc 高效会议管理.doc;服务过的客户;培训现场照;;感谢观看!