国际酒店战略发展策划书.pptxVIP

国际酒店战略发展策划书第1页/共33页 目录我们的使命我们的目标我们的策略第2页/共33页 我们的使命 塑造具有突破性酒店细胞重生概念第3页/共33页 创造中国设计概念酒店的标杆品牌我们的使命 第4页/共33页 用颠覆性经营理念极致服务品质打造中国豪华酒店的新标准我们的使命 第5页/共33页 优秀的品质盈利模式运营模式本项目的价值增值 = 物业营业收入+无形资产+地产增值企业盈利员工发展社会回报我们的目标 第6页/共33页 创新构建以现代技术为中心的顾客关系管理销售机制我们的目标 第7页/共33页 创建以服务为导向的组织机构我们的目标 第8页/共33页 运用智能技术建立酒店的管控体系我们的目标 第9页/共33页 基于价值链为核心的酒店产品研发机制我们的目标 红酒，雪茄，高尔夫，游艇，别墅第10页/共33页 经营策略产品策略服务策略人力资源策略智能化方案盈利模式设计酒店策略我们的策略 第11页/共33页 经营策略建立以顾客关系为导向的销售体系 顾客量身定制服务体系（服务，产品组合） 顾客忠诚计划，数据库营销体系和GDS 以及网络交易平台建立酒店新的营销模式 多国语言多媒体的呼叫中心 强化细分市场为重点的销售策略（客房，宴会） 通过以个性化的管家式服务模式和特色的产品 组合设计形成酒店的竞争优势 开创酒店24＋7经营服务模式 整合渠道整合资源创造酒店复合定制产品，打造酒店新的盈利中心我们的策略 第12页/共33页 产品策略－酒店细胞重生概念创意空间设计(客房空间，客房卫生间，走廊，总台，咖啡厅，餐厅）酒店灵动的智能化（室内情景模式，局域商务中心和彩色文件制作中心，可视门禁系统，PDA服务系统MAS系统与INTER网，无线网络并网运行）酒店信息技术（电视、数字图书馆、网络视频点播、电脑、音响系统、网络游戏、IP电话、视频电话会议系统、多功能读卡器、股票期货实时查询、酒店内部楼宇广告系统、网上商场、健康频道）产品的规核化和多元化 (强化客房宴会主营业务，建立酒店利润中心；非核心业务采取合作或外包，通过资源整合实现多元化服务)产品的标准化和差异化（定制的酒店用品，艺术品,平面布局）提供别墅式高档餐饮模式和总统客房服务模式品牌叠加(通过引进专业品牌,完善酒店功能,提高酒店品质，通过明星设计师，奢侈品品牌和演艺明星在酒店的客房，餐饮，酒吧强化品质和特色)我们的策略 第13页/共33页 产品策略－酒店核心产品时尚的咖啡餐厅：打造世界美食，明档食品加工，综合咖啡厅，中餐厅，西餐 厅，茶餐厅，下午茶酒吧等经营形式提高使用率，打造7＋24运营模式豪华主题餐厅：以主题为设计理念强调文化元素（黄金甲、夜宴的舞美设计酒店的装饰），现代的平面功能布局打造良好就餐环境（等候区，酒品储藏展览区，明档加工区，艺术品的陈列展览区，厨房分布）以名人用品为背景，定制的私家菜，强调用料，器皿的设计风格，每一款就是作品，以诗词作为菜名，烹饪中西合璧加特色。尊贵的宴会服务： 整合浦江游船，空中花园，别墅，会展中心，艺术馆，历史建筑等场地资源，提供丰富多彩的主题宴会模式，通过整合资源提供全方位服务解决方案空间重生的精致客房：以客房空间为载体，利用空间的创意布局，通过品牌设计的文化元素，借用现代科技手段构建酒店客房的灵动空间健身和SPA的健康元素：提供定制的健身计划，以及提供三种SPA解决方案以客为尊的服务： 在强调服务意识的基础上，通过借助现代科技，以及创意的服务模式和创新服务空间，实现酒店管家式服务我们的策略 第14页/共33页 服务策略总台灵动的接待离店服务模式（3种服务模式）以信息为中心全方位的管家服务模式会议宴会团组服务模式，重点会议产品研发，策划。资源整合，信息支持 餐饮以俱乐部化、明星效应、私家菜定制服务模式婚庆整合服务模式打造婚庆服务平台会展通过自办展览以及展览服务建立客户定制模式服务打造服务管理平台我们的策略 第15页/共33页 人力资源策略-构建以顾客为导向的组织再造简化服务流程强调物化管理非核心业务外包减少酒店员工规模提高效率通过技术替代合并酒店的服务和管理岗位改变链条式服务体系组织结构扁平化管理岗位到前台建立以产品研发中心，信息服务中心，智能管控中心为主要设置的管理机构建立国际服务管理团队我们的策略 第16页/共33页 酒店团队的构建设想由以管理为导向的运营模式向以策划和IT为主导的客户导向转变 建立产品研发中心 建立酒店策划中心 建立全面IT运营管理部 建立智能化管控中心 建立奢侈品服务中心人员选择管理人员以外聘为主，服务人员以酒店服务学校为主，外籍服务人员以国外酒店管理学院实习生为主管理人员选择总经理 外籍驻店经理 有上海高星级酒店工作经理的香港或亚洲人房务总监 外籍或亚裔