建立国际一流煤炭采掘机产业集团三一重装品牌项目建议书.pptxVIP

建立国际一流煤炭采掘机产业集团三一重装品牌项目建议书;内容 页码;A. 对三一重装项目的初步了解及对品牌的认识;三一重装装备有限公司（以下简称“三一重装”）是由三一集团投资，专业从事煤炭机械设备研发、生产和销售的大型装备制造企业;作为一个以“产业报国”为梦想的企业，三一重装致力于用高新技术改造传统产业，立志在五年内进入国内前三强，全球范围内前六强;三一重装自成立以来，经历了高速发展;形成了以煤炭采掘机械为核心的产品系列;三一重装还没有真正的形成品牌，也没有对品牌进行良好的管理;账面价值+品牌溢价=股票市值;资料来源：星巴克特许加盟手册;知名品牌的发展历程还是有迹可循 – 三一重装/品牌可能仅仅停留在认知阶段; 深层次;知名品牌都是这样的结合体;细分市场产品品牌设计;管理摘要;B. 项目目标、内容、项目方法和时间安排;本次项目的主要目标是协助三一重装建立采掘机械的品牌发展战略;博奥建议分三步实现对三一重装对本次项目设定的目标，预计4个半月完成;深刻理解中国采掘机械市场的消费结构以及变化趋势和机会所在;主要目标是为三一重装建设最适合的品牌竞争战略;B1. 三一重装品牌战略项目的目的和意义;因此，三一重装需要明确企业品牌的品牌定位，设计适合发展需要的品牌架构/规范，并建设完善的品牌管理体系;B.2 企业品牌目标定位;;企业品牌目标定位需要相应的内部能力的支撑，而这就需要三一重装在继承和巩固既有优势的同时着力培养在服务、创新/科技上的新的核心能力;;B.3 品牌架构层级的定义;针对用户需求的功能提供;三一重装需要从产品推广导向的品牌理念转向以客户为导向的品牌理念;结合客户导向的品牌理念，三一重装需要建立包含4个层次的品牌架构;业务品牌将包含针对同类需求的产品系列，而客户品牌则面对特定客户群提供包含跨业务的产品组合;;B.4 目标品牌架构;品牌架构的演变在总体上分为混合品牌架构和客户品牌架构两个阶段，而近期将以混合型品牌架构的建立作为目标;在近期内通过贯彻实施三项品牌管理核心任务来实现全国范围内的品牌架构梳理和规范;公众客户品牌的成??建立需要经过从内容建设到品牌包装的过程;三一重装品牌战略总体可归纳为“两个阶段，三个重点”;B5. 品牌战略对品牌管理体系的要求;完善品牌管理体系要对症下药，要对职能分配、实际操作及预算与绩效考核机制等各方面进行改进和完善;企业的营销活动是由品牌管理和业务推广两大支柱构建而成，品牌管理与业务推广之间存在相互促进、相互依存的关系;品牌管理的具体职责内容包括品牌规划与监控、品牌宣传操作两方面，这些职能应以集团为主来统一承担;在业务推广方面，省公司要利用其接近市场、了解市场的优势，充分发挥积极性，但其营销组合的设计需要符合品牌的定位规范;;品牌宣传预算要细分到每个品牌，将品牌作为资产来管理，确保对各个品牌的必要投入;建立与品牌管理要求相配合的绩效考核指标，完善激励与约束机制，将品牌管理工作落到实处;整个项目计划在19周内完成，如有需要，我们将提供后续的实施支持;C. 项目组织、人员安排和项目费用;根据我们的经验，由双方共同组成的项目管理和实施组织将是项目成功的关键;整个项目的组织分成三个层次：项目执委会、项目管理和项目小组，并得到HMC专家小组的支持;工作经验;项目双方都有明确的角色安排和职责分工;费用预计为108万元人民币;E. 博奥支持三一重装操作此项目的优势 ;作为顶尖的管理咨询顾问公司，博奥为许多客户提供过服务;;我们的业务：主要集中在六大功能领域;原因1: 我们的客户以大型公司以及声誉卓著的国有企业为主;博奥咨询顾问 – 按学科及学位分类;原因3: 我们所做的建议既具备高度的理论性且具备实际的可操作性，为客户制定“度身定制”的解决方案;方案的可实施性;我们的工作方式：以项目组的方式与客户组成高效互动的联合团队并运用系统的项目管理工具;博奥在中国已经与许多著名企业和机构建立了长期的合作关系;营业额15亿美元，意大利第一大采掘机械制造商 对现有产品组合、营销策略的总体评价 确定提高市场份额的机会 进入新的细分市场，新的产品 提高物流配送效率;沈阳博奥管理咨询有限公司 ;谢谢观看！