供应商选择与评估.pptxVIP

第1页/共159页供应商选择与评估第2页/共159页综述 主题是: 了解我们在做什么, 怎么做,评估结果我们可以学到: 采购是一门庞大的学科, 它可以创造巨大的价值.而我们是默默创造价值的英雄第3页/共159页综述 –主要议题采购的内涵采购的责任和权利选择供应商成本核算评估供应商改变自己,适应未来第4页/共159页我心中的采购我在做什么?(采购的内容) 我工作的意义是什么?(贡献和挑战)工作中的困难是什么?(阻力和限制) 我要怎么做到最好?(完善和发展) 第5页/共159页第6页/共159页采购涵盖了 谈判的力量评估和 选 择个人修养采购内涵供应商管理 流程成本分析采购的 发展 合作第7页/共159页现代采购的要求 采购的定义 从外部得到所有保证公司正常运转进行操作, 维护及管理所需要的服务, 货物, 能力及知识 供应管理的概念 采购部门为寻求更好的, 更能迅速作出反应的供应商所做出的努力-Michiel R. Leenders(采购与供应管理)第8页/共159页第9页/共159页K-CInventoryInventorySupplierWholesalerCostsK-CCosts传统供应链第10页/共159页现代供应链第11页/共159页我们在做……采购的成就第12页/共159页我们在做……成本节约的贡献保持竞争优势采购的成就稳定的供货渠道完善公司形象控制库存新产品开发第13页/共159页采购的责任和权利相互依赖的关系第14页/共159页采购报告系统.第15页/共159页采购的责任与权利第16页/共159页采购的责任与权利第17页/共159页采购的决策权采购应成为公司和供应商沟通的领导第18页/共159页来自采购外部的阻力第19页/共159页来自采购内部的障碍第20页/共159页第21页/共159页完善流程第22页/共159页完善流程有一些担忧会影响采购流程的顺利执行:未授权采购紧急情况下不能得到签字不能得到足够授权太多小件采购占据了主要工作请购单经常更改紧急请购很多第23页/共159页完善流程制定流程的要素:描述目的对相关名词解释过程及负责人责任及权利特殊事项所附表格各部门联系负责人及联络方式流程批准人第24页/共159页流程辅助工具第25页/共159页内部审计第26页/共159页跨部门沟通知人者智, 知己者明除非你能依照他人的需求、慾望、問題和喜好交談，並為對方帶來好處，否則你只是在自言自語，且沒有別人在聽。不发生正面冲突试着从对方的角度考虑第27页/共159页跨部门沟通.第28页/共159页跨部门沟通第29页/共159页我们客户需要我们做什么 第30页/共159页我们客户需要我们做什么 第31页/共159页 相互学习, 讨论项目小组合作定期转换工作面一荣俱荣, 一损俱损修百世才能同舟部门内合作.第32页/共159页和管理层沟通第33页/共159页碰到问题-问自己这个问题需要复杂的决定吗?有适合解决这个问题的程序规则吗?有多少时间解决这个问题?这个问题是真的还是想象的?是钱的问题还是人的问题以前别人碰到过这个问题吗?第34页/共159页第35页/共159页选择你的供应商竞争和发展的保证第36页/共159页选择新供应商 选择新供应商需要考虑什么?第37页/共159页选择新供应商供应市场结构表.第38页/共159页选择新供应商什么时候我们需要选择新供应商:公司的发展目标现有供应商无法满足需要加强竞争机制第39页/共159页选择新供应商 业务/公司需要 采购的目标改进质量及产品/服务表现 1.同意的质量标准 2.承诺持续的改进 3. 质量行动小组要求必威体育精装版的, 改革的, 及优秀的产品及服务 1. 供应商的革新方案 2. 特别达成产品的专业性 3. 工艺转变 加速要求每日低价1.成本管理 2. 持续的成本改进 3. 降低业务成本 改进服务水平及回应速度 1.整合业务信息 2. 改进物流系统 3. 系统控制消除复杂性 1.简化供应商交易 2. 电子商务3.削减供应商数量 提高现金流 1. 重新谈判支付条款 2. Just-in-Time3. 库存降低 第40页/共159页选择新供应商公司的供应商选择分析:内部需要外部需要产品特性 第41页/共159页选择新供应商公司的供应商选择分析:内部需要产品分布图提高竞争力跨部门需求由采购小组决定需要及条件 第42页/共159页选择新供应商公司的供应商选择分析:第43页/共159页选择新供应商公司的供应商选择分析:?第44页/共159页选择新供应商分析你的产品.第45页/共159页选择新供应商分析你的产品.第46页/共159页选择新供应商现有供应商发展趋势第47页/共159页选择新供应商新供应商的能力 第48页/共159页选择新供应商第49页