如何提高车间产能.pptxVIP

如何提高车间产能;2、服务意识 作为公司的一员，我们每个人都有自己的岗位职责，岗位职责上面其实已经直接或间接的给出了我们的服务对象，我们要有机电服务于生产的服务意识，我们的设备、工具一定要做到最好用，而不仅仅是能用就行。 3、做好培训工作 要针对性对下属进行不定期专业知识培训，重在缺什么，补什么；干什么，学什么；要起到学以致用的效果。另要多帮助下属梳理设备维护保养、急修、抢修的流程，提升下属的专业知识能力。 ;4、多预防、少消防 加强对设备的管理，做好设备保养与维护工作，减少抢修、急修事故，节约维修费用。 5、合理分工、密切合作 日常工作安排要做到安排合理，计划性强，给出维修的标准及时间要求等；同时车间与车间之间、主车间与辅助车间之间、机电之间要密切合作，互帮互助，要懂得帮助别人其实就是帮助自己的道理。;6、制定奖罚制度 如何才能更好、更有效的调动下属工作积极性？要懂得密室批评、大会表扬才是聪明的管理方法；对不能分清事故责任人的情况也要制定出处理方法，做到不漏奖、不漏罚（公平公正），并长期坚持下去。 7、检查 定期、不定期检查安排给下属的工作，善于发现细节问题，学会把小事放大，从而从根本上提高下属的责任心和危机意识。;8、集思广益 更新自己的工作方法，虚心听取并接受下属提出的合理意见，充分发挥下属的主观能动性和积极性；打开自己的思路，创新是永恒不变的话题。 9、善待下属 诚心对待自己的下属，并落实到自己的实际行动和意识里面去。 10、加强自身的学习 提高自己的专业知识和为人处事之道，在实践中总结，总结中成长，不断强大自己，努力提升自己的综合素质。 ;二、调动员工的积极性方面：;调动员工积极性的几个方面：;2、“三公” 处事原则。 作为生产班组长，必须要做到“公平、公正、公开” ，对发生在不同工种员工行为上同样的问题，必须一视同仁，让员工认为你是一个非常公正的人，这样，也提高了你在员工心目中的地位——员工请假、奖罚方面。 ;3、学会因势利导。 作为生产班组长要???于因势利导，当你的员工遭受打击和挫折，意志消沉、困惑的时候，就需要班组长给予及时的鼓励。;4、宽以待人。 做一个众望所归的生产班组长，当下属员工犯了错误时，应当懂得宽以待人，尤其车间整体工作发生问题时，要多承担责任，对待员工要公平，员工提到的所有建议或问题更要慎重，不能敷衍了事。 ;5、热爱下属、关心下属。 热爱自己的下属是管理者的经营之本，说话做事要诚实、客观，不要自吹自擂，有时是经过自己的指点完成了某项任务，你也进可能说成是某员工做的，这种效果绝对会更好些，虚伪，频频放空炮，不可能抓住下属的心，反而只会让下属更加反感，久而久之员工会对个人产生厌恶。;6、善于纳谏、以理服人。 虚心听取相反的意见，切忌“顺我者昌、逆我者亡”的思想，要理性的加强培训，以理服人，和下属多沟通，摆事实，讲道理，但是在原则问题上要坚定不移，在非原则问题上，要灵活、宽容、大度，这样才能赢得下属的心，才能激发他们的工作热情。举例——中国历史上最刁的员工唐朝魏征;7、加强服务意识。 管理的最高境界是无私，我们应该以一种服务员工的心态去管理好员工，提高自己的服务意识，让员工在一种良好的管理氛围中上班，这主要体现在以下两方面： ①加强对员工的培训——特别是思想方面 ②改善车间环境 ③真心实意的为员工解决些工作或生活上的事。;三、奖励与惩罚方面：;2、论功行赏的激励功效。 作为生产班组长，要学会运用这种激励员工的方法，依次员工能力的大小和对班组的作用进行适当的奖励，激发那些能力差的、责任心不强的员工都能认识到自身的不足，使得他们都希望通过自己的努力体现自己在班组中的作用，也达到了实现他们自己人生价值的另一个深层次的追求。 ;3、奖罚具备时效性。 作为生产班组长，对那些执行力不强，责任心欠缺的人，必须及时作出处罚，因为这样可以让他们及时认识到自己的错误，同样奖励也是如此，及时对员工给予奖励，可以激发他们的工作热情，所以说奖罚要讲究时效性 ，这样对我们的奖罚管理会更有效。 ;4、以重奖的方式把能人树为榜样。 古语说“重赏之下必有勇夫”，在我们车间管理中必须要树立那些“勇夫”，也就是我们工作中一些能力强的人作为员工努力的风向标，我们在表扬员工时应该公开的、选择人多场合进行。比如利用开班会的时候，积极地表扬员工的行为，从而调控其车间班组员工的行为。;5、赏罚分明激励士气。 奖罚只有做到了分明才会很大程度上起到奖罚的作用，同时也可以提高员工的工作激情，我们曾制定过比如质量奖、超产奖、废品率的奖罚等措施，很有效地带动了员工的产、质量意识，也增强了班组的凝聚力，