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2020年员工管理员工分类方法及其分类管理完整版--第1页 （员工管理）员工分类方法 及其分类管理 2020年员工管理员工分类方法及其分类管理完整版--第1页 2020年员工管理员工分类方法及其分类管理完整版--第2页 员工分类方法及其分类管理 企业和企业的惟壹区别就于于人力资源，人力资源和人力资源的惟壹区别就于于对员工 的管理方式。因此，当我们经常以“竞争对手拥有更优秀的人才”来掩饰业绩差距的时候， 壹定要深入思考“我们能否将壹个平凡的员工打造成优秀的人才”？要打造出优秀的人才， 需要对员工进行科学的分类和管理。 常规分类方法 ◎职能分类法 职能分类法是指把企业中所有职能依据工作性质、权责大小、难易程度以及所需的资格 条件的顺序，先横后纵地归入不同的等级，以此作为员工劳动报酬、任免及考评的基本依据。 该分类方法的最大优点于于以“事”为中心，因此被大多数企业采用。 职能分类法下的员工管理主要依据职能的横向以及纵向分类标准。处于不同的横向类别 之中的员工，其工作职责肯定有所不同。对不同职能进行科学的横向划分以及于同壹类别的 职能中进行科学的绩效评估就成为职能分类法的关键所于。 ◎品位分类法 品位分类法是将品(官阶，等级)和位(职位)作为分类评价的基本要素，以员工所具有的 资格条件为主要依据，以职务或级别高低来确定待遇。品位分类法更多地应用于公共部门的 人力资源管理过程中，比如法国将其公务员分为A、B、C、D四类，具有严格的等级特征； 而德国则分为简单职务、中等职务、上等职务和高级职务。于业务比较单壹、已经形成明显 的核心竞争力或者是组织结构比较简单的企业以及企业内部某壹特定部门，这种员工分类方 法仍是比较实用的。比如以销售为主导业务的企业，能够根据市场执行情况，分为总经理、 2020年员工管理员工分类方法及其分类管理完整版--第2页 2020年员工管理员工分类方法及其分类管理完整版--第3页 区域市场经理、门市经理三个等级。品位分类法的最大用途是提供人员考核、晋升、薪酬的 依据。可是以“人”为依据而不是以“事”为依据的品位分类法，最终仍是无法得到企业界 普遍采用。因为，“事”作为企业有序运营的根本，是无法严格地划分出等级的。 ◎混合分类法 总体来说，职能分类法以及品位分类法是目前企事业单位中应用得比较多的员工分类方 法，也得到了实践的认可。企业于人力资源管理实践中，更多的是将职能和品位分类方法结 合使用，前提是以职能分类法为主。这种混合分类法，于大规模、集团化运作的企业中运用 得尤其频繁。 市场价值导向的分类方法 ◎基于人力资本视角的分类法 D.Lepakt和S.Snell从人力资本理论视角出发，认为人力资本的特征主要是价值性和稀 缺性。按此标准，能够将员工划分为核心员工、独特员工、通用员工和辅助员工。 核心员工：高价值－高稀缺的员工。他们掌握了特殊的知识和技能，而这些知识和技能 和企业的核心能力密切关联，能够为企业战略目标做出卓越贡献，比如微软的研发工程师就 属于此类。 独特员工：低价值－高稀缺的员工。他们有非常特殊的、不易习得的知识和技能，因此 相对紧缺，其价值贡献是至关重要的，但不和企业核心能力直接关联，比如企业的法律顾问 等。 2020年员工管理员工分类方法及其分类管理完整版--第3页 2020年员工管理员工分类方法及其分类管理完整版--第4页 通用员工：高价值－低稀缺的员工。他们掌握的知识、技能能够为执行企业的战略目标 贡献价值，和企业核心能力关联，可是于劳动力市场却很容易获得，比如会计、营销人员等。 辅助员工：低价值－低稀缺的员工。他们掌握普通的知识和技能，极易于劳动力市场获