房地产行业岗位价值评估模型.docx

岗 位 价 值 评 估 模 型 序号 岗位价值系统因素 权重 A 分值 A 系统因素子因素 1-基本影响（收入、成 一 对企业的影响 40% 400 本、质量） 2-成长促进 二 解决问题 21% 210 1-复杂性 2-创造性 1-工作独立性 三 责任范围 10% 100 2-工作内容的广度 3-知识的广度 1-人数 四 监督 9% 90 2-层次类别 3-下属素质 五 知识经验 9% 90 1-知识 2-经验 1-沟通频率 六 沟通 6% 60 2-沟通技巧 3-内外因素 七 环境风险 5% 50 1-环境条件 2-工作风险 合计 100% 1000 因素定对企业的影响指本岗位工作结果给企业带来的影响程度，其包括两方面子因素，基本影响和成长促进。义 因素定 对企业的影响指本岗位工作结果给企业带来的影响程度，其包括两方面子因素，基本影响和成长促进。 义 衡量一个岗位对企业的重要性以及对企业贡献的大小。 因素计 “对企业影响”因素分值 =“基本影响”分值 +“成长促进”分值 分公式 =（成本+ 收入+ 质量）分值+“成长促进”分值 对企业的影响之基本影响（60%，240 分） 子因素 基本影响之收入（35%，84 分） 名称 子因素 按该岗位对公司收入的影响程度，分为七级。 定义 等级划 1 2 3 4 5 6 7 分 无直接影响 关系到某一 关系到某一 关系到某个 关系到某几 关系到全公 关系到全集 级别说明 （销售收入0） 个地区的局 部或部分销售收入 个地区的销售收入 区域的销售收入 个区域的销售收入 司的销售收 入（分公司总经理、分公司 团的销售收 入（集团总经理、集团市场 销售副总） 资源副总） 加分值 12 分 24 分 36 分 48 分 60 分 72 分 84 分 备注： 子因素名称 子因素定义 “关系到”：是指直接的影响； “领域”：指某个专业职能领域； “区域”： 指由不同地区所构成的公司自己设立的销售区域； “地区”：指区域下的按地理区域划分的基本销售市场。基本影响之成本/费用（45%，108 分） 按履行岗位工作中的成本（费用）的管控范围对公司整体成本（费用）的影响程度，分为六级。 等级划 1 2 3 4 5 6 分 级别说 关系到某一项 关系到某个领 关系到某个领 关系到某几个 关系到全公司 工作的部分成 域 的 部 分 成 域的成本，或 职能领域的成 成本（分公司本，或间接控制 本，或间接控 间接控制和影 本，或间接控 总经理） 关系到全集 团 成本（集团总经理） 明 和影响某个职 制和影响某个 响某几个职能 制和影响全公能领域的局部 职能领域的成 领域的成本 司成本 成本 本 加分值 18 分 36 分 54 分 72 分 90 分 108 分 子因素 名称 基本影响之质量（20%，48 分） 子因素 定义 指产品质量。以质量责任大小来分 7 级。 等级划 分 0 1 2 3 4 5 6 级别说 对质量没有 对某类作业 对某类作业 对质量的控 对质量体系 对质量体系 对质量体系 明 任何影响 活动过程的 活动的质量 制负责 的一个方面 的两个以上局部环节质 负责 负责 方面负责 量负责 整体负责 加分值 0 分 8 分 16 分 22 分 30 分 40 分 48 分 对企业的影响之成长促进（40%，160 分） 子因素名称 对企业的影响之成长促进（40%，160 分） 定义 等级划 分 1 2 3 4 5 6 7 8 级别说 无明显贡 岗位的关 某个领域 某个领域 某个领域 子战略贡 多个子战 整 体 战 略 明 献 键业绩贡 献 的单个方 面的关键 的多个方 面的关键 的关键业 绩贡献 献 略贡献 性贡献 业绩贡献 业绩贡献 10 分 30 分 50 分 70 分 90 分 120 分 140 分 160 分 子因素按该岗位对公司中长期发展战略的贡献，或对公司整体运营风险的控制的程度分为 子因素 按该岗位对公司中长期发展战略的贡献，或对公司整体运营风险的控制的程度分为 8 级。 加分值 因素定义 因素计分公式子因素名称 子因素 定义 等级划 指本岗位经常面临并要解决的专业业务问题的复杂性和创造性，故影响岗位问题解决难度因素的子因素即 2 个，复杂性和创造性。 “解决问题”因素分值 = “创造性”分值 + “复杂性”分值 解决问题之复杂性（50%，105 分） 指本岗位要解决问题本身的性质、管理幅度和难度决定的工作内容、工作过程和方法的复杂程度。分为5 级。 分 级别说明 1 问题已经确定：工作内容或问题确定 （ 很少有其他选择），基本属于个别、具体环节的操作，工作步骤和过程是例行的，即该岗位在工作中经常面临问题的解决具备明确的操作步骤及方式，例如，缺货处理等。 2 问题需要一定