工程项目管理课程设计设计报告.docx

课程设计报告 课程名称： 工程项目管理课程设计课题名称：住宅楼项目管理规划大纲指导教师： 班 级： 姓 名： 学 号： 成绩评定： 指导教师签字： 2016 年 7 月 1 日 目 录 1.课程设计目的和任务…………………………………… 2.课程设计内容与要求…………………………………… 3.项目概况……………………………………………… 4.总体工作规划………………………………………… 5.项目组织管理规划…………………………………… 6.技术方案……………………………………………… 7.进度管理规划………………………………………… 8.质量管理规划………………………………………… 9.职业健康安全与环境管理规划……………………… 10.成本/投资管理规划 ……………………………… 11.项目的采购管理 …………………………………… 12.风险管理规划 ……………………………………… 13.信息管理规划 ……………………………………… 14.沟通管理规划 ……………………………………… 15.收尾管理规划 ……………………………………… 16.CAD 底图和 BIM 三维场布模 ……………………… 一、课程设计目的和任务 本课程设计是学生在学完《土木工程施工》、《工程项目管理 A1》、《工程项目管理 A2》、《建设项目可行性评估》、《工程造价管理》等专业课程后， 所进行的一次重要的综合训练。项目管理课程设计是对学生进行基本理论、专业知识和基本技能的综合训练，是培养学生独立工作和团队协作能力的重要教学环节。通过社会调查，搜集资料，熟悉项目管理的组织理论、项目目标的控制理论及其管理方式，掌握项目策划、项目结构分解、施工项目经理部的组织结构设计、人员组成及主要工作职责，施工阶段工程正式开工之前项目管理规划编写的过 程、内容和方法，提高学生应用专业知识解决实际问题的能力。为以后参加现场施工及其管理打下基础。 本课程设计的具体目的如下： 通过课程设计实际训练，使学生熟悉工程管理课程中涉及到的主要文件的编制方法； 通过课程设计实际训练，使学生熟悉工程项目运作的全过程及基本程序的设计； 通过课程设计实际训练，使学生能掌握工程项目不同参与方的职责、作用及工程项目管理的整体框架； 通过课程设计实际训练，使学生掌握编制工程项目管理规划的程序、方法、步骤、内容规定等。 二、课程设计内容与要求 在工程项目实施全过程中，所涉及到的与项目顺利实施有关的管理活动，均可以纳入到工程项目管理的范畴。并且，根据工程项目类型的不同，所涉及到的管理内容、管理方式会存在一定的差异。工程项目管理的任务和内容较多，从管理的视角来看，计划职能是最为重要的管理职能之一。因此，项目各参与方，均需要在项目各项工作执行之前，通过一系列计划工作的开展，为项目的顺利实施提供较好的支撑。 广西菁华苑监理方项目管理规划大纲 一、项目概况 项目基本数据 工程名称：广西柳州市菁华苑商业住宅 工程施工地点：广西柳州市柳北区 项目总投资：900 万元 （4）建筑面积：5598.90 ㎡ 项目管理总目标 建设项目施工周期 186 天完成，总投资 900 万 项目实施有关单位 建设单位：广西正科建工有限责任公司 设计单位：广东省珠海市建筑设计院 施工单位：广西华泰建筑有限责任公司 监理单位：北京亨达建设监理有限责任公司 二、总体工作规划 1、项目的需求确定 资金来源：自有资金、贷款资金 技术支持：该项目的设计单位和施工单位都是省内一流的单位，在项目的设计，施工方面有丰富的经验，故能保证商场的质量。 项目的范围 项目名称 项目名称 项目目标交付物 交付物完成准则工作描述 工作范围 所需资源估计 广西菁华苑住宅楼工程 建设项目施工周期 6 个月完成，总投资 900 万一栋建筑面积 5598.9 平方米的商业住宅楼 工程设计，建造，室内装修，安装 主体结构，公用系统，室外内化，室外道路依据国家建设工程的有关规范 人力，材料，设备的需求预计 三、项目组织管理规划 项目结构图设计（WBS）： 项目合同结构图设计： 合同关系监理方 合同关系 监理方 I 业务往来 业 1 王 1 方 1 合同关系  承包方 ， 设计单 ..rm.理I1 ..rm. 理 I1片 袚 .rm. 理 IIr-: 业务往来 珀 E 珀 E 经捚 总_L程师 飞令总 l[i h月务，总Wri r 芹部 信息部 1 施 划 工 组 枝 沁l 技 忱 术 计· 贷 质 I 文 采 扭 明 购 检 施 恰 成 估 夕口＝同 胥 距 I牛 夕口＝ 同 胥 距 I 竹· 悴 织 术 h，:. 抖 1 I ft I ．上 1 | 埋 l | 郎 | l I 埋 工作流程组织设计  进度控制流程图