详细设计模板学习文档.docVIP

免责声明，本资源仅供用户学习和技术研究探讨使用，如果由于以上原因造成的版权纠纷，概不负责！希望人人都能拥有学习研究知识的机会。 PAGE 6 某地数智化城项目数智化医疗详细设计方案 概述 项目背景 遵循国家、卫健委关于人口健康信息化的建设要求，结合某地医改工作要求，认真学习先进地某地的成功建设经验，在本某地前面卫生信息化基础上，按照“充分利旧、适当超前”的原则，完善、县、乡、村四级人口健康信息专网，建成全民健康信息台和信息资源中心，实现跨机构、跨某地县的人口健康信息的互联互通和资源共享，促进各级医疗卫生机构内部信息化水提升，加快推进全卫生计生资源的横向整合和纵向联动，服务于“基层首诊、双向转诊、上下联动、急慢分治”分级诊疗制度建设，最终建设医疗健康大数据台，实现“互联网+的数智化医疗”服务，促进医患、民交流，增强民对医改的获得感。 项目目标 建设某地全民健康信息台 建设互联网+医共体台，以人民医院为龙头、乡镇卫生院为枢纽、村卫生室为基础的某地乡一体化管理，与乡村一体化管理有效衔接。充分发挥人民医院的城乡纽带作用，形成县乡村三级医疗卫生机构分工协作机制，构建三级联动的医疗服务体系。通过互联网形成医患沟通、药品配送的流程，为患者提供在线处方的确认以及药品配送的上门的便捷体系，极大的改善患者就医困难，减少医院的三难情况。 根据《国务院办公厅关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》为方向制定互联网医院系统方案。以推动互联网医院持续健康发展，提高医疗服务效率为目标；以保证医疗质量和医疗安全为前提规范互联网医院运营。通过互联网医院台建立医共体之间的联系，实现多方远程会诊、远程诊断。及时解决下级医院、多方等级医院之间的协作问题，为患者建立省时、省力的功能性台。同时优化医疗资源，提升基层服务能力。协助地某地医疗机构和基层医疗卫生机构的检查检验结果互认、全医生与专医生的数据资源共享和业务协同，协同医疗资源下沉，帮助提升医疗服务体系整体效能，更好实施分级诊疗和满足群众健康需求。 项目实施原则 项目实施的基本原则主要包括：项目的计划目标和范围是否具有明确；项目可行性实施方案是否完整和适当；项目组织是否积极响应和反馈，同时获得领导层的大力支持，是否构建良性的沟通方式，是否具有整体化运作的项目管理和变更管控，是否建立积极，良好的团队合作氛围及需求辨别等。 （1）项目可行性报告 项目可行性报告主要是基于研究性和计划性两个方面，项目计划是制定整个项目运作的流程，在进行IT项目立项之前做好充分有效的评估调研工作，主要包含：场可行性调研，技术可行性调研，经济和成本调研，企业知识产权调研。同时应当具备各种资源条件在发现欠缺条件的时候及时弥补。一项标准化的项目计划必须涵盖：执行性目标；资源，成本；质量，时间管理；完成标识；任务名称；层次及分解；上层任务约束；下层任务的配合；阶段里程牌，团队组建。 （2）项目进度管理 项目进度管理即时间管理，是反馈项目进展程度的关键职能，项目进度管理是通过确定，调整合理的工作排序，工作周期，在满足项目时间要求的情况下，使资源配置和成本达到最佳状态。进度是时间计划的安排表，决定了计划执行什么，谁做什么，花多少时间，成本是多少等问题。项目进度管理有活动定义，活动顺序，活动时间估算，项目进度编制，项目进度管控五部分组成，在执行管理中，项目里程牌要确定是一个关键点就是“交付物”，到某个阶段，项目组要实现定义好的“交付物”，企业相关人员对交付物进行评审，确定前一个阶段的工作事项，才执行下一阶段的工作。但如果在执行过程中没有明确定义“工作成果”将会给项目带来莫大的风险，从而导致延误项目进度，超时，超支情况的发生，因此项目进度和项目质量的管理是至关重要的一环。 （3）项目成本管理 项目成本的管理包含了研发/设计成本，制造成本，销售成本，不仅限于现场管理，降低物耗，提高生产效率，因此在研发过程中成本控制作为整个项目成本控制的起点，因当从整体出发，全面控制成本。 （4）项目风险管理 当项目发生风险因当及时对风险进行识别利用“情景分析”方法，分析它们会导致其结果的因素，企业再通过各种情况制定应对措施，根据项目风险特性，项目组织抗风险能力，可供选择的风险应对措施和办法，机遇和威胁等因素，及时做好购买保险，制定应急计划，从外包获取各种资源，设立应急的不可预见费用，制定可代替的项目总体方案和具体实施方案。风险的管理与控制及早的识别风险避免风险事件的发生，充分吸取项目风险的教训和经验是相当重要的。 项目实施模式 某地数智化医疗项目成立数智化医疗小组，统一调度，分配人员到现场实施。 一套健全有效的组织机构是保障本项目顺利进行工程实施的重要条件和保证。针对本项目，信息化系统承建单位成立项目组，指定一名总体项目主管领导，对整个的项目进行综