成本管理部部门架构及工作职责.docx

成本管理部部门架构及工作职责 成本管理部部门架构及工作职责 P P PAGE 1 成本管理部部门架构及工作职责 一、工作原则 以客观事实、经济合同和有关规定为依据，忠于职守，廉洁奉公，以公司利益最大化、成本经济合理性最大化为出发点。 在成本发生之前，已提前经过充分的估算和预算，已经过主动地选择和控制。 所有预结算成本范围内的成本，都必须以经济合同明晰地界定彼此的经济权益和义务。 在成本发生过程中，及时、动态、准确地知悉项目成本已发生的数额， 客观准确地评估已发生成本与项目目标成本的差距。 预结算工作须全过程采取有效的内部控制制度，接受所在公司的财务监督和总部的检查、审计，预结算工作结果应委托外部公证审价机构审查。 预结算工作应达到一流的专业水准和管理水准，全过程应有良好的记录和档案管理，工作结果应具备 100%的可复查性。 二、部门职责 编制项目目标成本指导书 搜集、整理历史成本资料 确定目标成本总控指标，分解成本控制指标，提出控制要点 汇总编辑项目目标成本指导书文件 预结算管理工作 组织编制及审核工程施工图预算 全面审核竣工工程结算 根据结算报告完成各项工程清算 成本信息管理 （1） （2） （3） （4） 的信息 汇总、比较各项目成本管理举措，推广先进经验建立、维护工程造价和材料设备价格信息资料库 收集同行业工程造价信息及成本管理先进举措，加以吸收利用定期或不定期进行专题或综合的成本分析和研究 与各审价单位保持良好的合作伙伴关系，及时获取有关工程造价 合同管理 （1） 标准合同文本的组织编制及审核 （2） （3） （4） （5） （6） 监控 （1） （2） （3） 审核并及时办理各项合同的审批工作审核并及时办理各项付款的审批工作审核并及时办理各项结算的审批工作建立合同及付款的各项台帐 按不同类别进行合同归档 参与工程、材料及设备的招投标工作参与合同有关经济条款的审核 通过设置成本台帐，定期动态报告目标成本的执行情况，并提出 下一步成本管理的工作重点 （4） 定期和不定期抽查评估各项目的成本管理工作 制度建设 （1） （2） 7. 指导 （1） （2） 制定成本管理的有关规范 制定目标成本的动态报告及评估的模式 组织成本管理规范的培训 为项目部提供预算、结算和成本管理的业务指导