央企地产项目工程部品质提升总结.pptx

2022年1月襄阳华侨城地产工程部品质提升总结 CONTENTS2021年三方评估整体情况2021年品质提升措施12目录不足与改进3 一、2021年三方评估整体情况1、年度综合评分趋势2021年襄阳华侨城秉着应检尽检的原则，已品质提升为己任，全年度参与瑞捷三方评估13余次，评估成绩保持上升趋势，现场整体施工品质得到提升，但与中部集团兄弟城市相比，仍有一定的差距，2022年将在此基础上努力追赶中部集团其它兄弟城市。襄阳华侨城2021年度第三方评估成绩汇总表序号检查地块管理行为 （10%）实测实量 （30%）防渗漏 （20%）质量风险 （30%）安全文明 （10%）综合得分城市公司平均得分检查时间季度13#地块86.275.27/76.378577.7881.202021/3/18第一季度25#地块90.593.48/74.5183.884.632021/3/1915#地块88.183.13/75.0481.880.2682.872021/6/28第二季度217#18#地块87.6286.5/82.9782.884.832021/6/2931#地块88.3887.5/78.6382.283.512021/6/3011#地块86.8589.0378.5681.5876.0583.1984.432021/9/22第三季度217#18#地块87.785.8178.3183.3378.8383.062021/9/23319#20#地块89.648788.2382.3377.185.122021/9/24424#25#地块89.2392.582.8583.3380.986.332021/9/2511#地块9290.3983.9683.1384.6186.5186.512021/12/28第四季度217#18#地块92.589.5181.1184.5283.7186.052021/12/27319#20#地块92.690.3281.0584.1983.9286.212021/12/26424#25#地块87.29188.5083.4485.3387.292021/12/25 根据各项目工程进展，广泛开展培训活动系列活动，培训内容包括：住宅质量通病防治、防渗漏板块专项培训、三方评估考核细则、实测实量操作指引以及质量管理经验分享等内容。二、2021年品质提升措施1、广泛开展培训交底 为强化培训目的，培训后组织各项目监理、总包单位现场核心管理人员进行质量知识测试。测试完成后将成绩在工作群晾晒，不合格人员安排补考。二、2021年品质提升措施2、培训交底效果考核 根据工程部制定的月检计划，以第三方评估实施细则为依据，开展地产公司建设项目综合检查，模拟“月考”进行自查自纠，加强监理、总包质量安全管理主观能动力。二、2021年品质提升措施3、开展综合月检 积极响应中部集团项管中心“重锤”行动，结合公司月检计划，在项目开展多轮“重锤”行动，对于砌筑及二次结构浇筑质量不满足要求的部位，进行现场拆除，返工重做，同时在现场进行警示教育，强化质量意识，保证实体质量。二、2021年品质提升措施4、开展综合月检 每季度三方评估及内部综合月检结束后，及时召开总结会，将各项目考核结果进行公示并兑现。同时对检查中发现的问题，分析问题原因，制定整改计划，提出改善建议后续施工中进行规避。二、2021年品质提升措施5、召开月质量安全会 二、2021年品质提升措施召开月质量安全会 会上针对每个项目的各项考核分数进行分析、总结，明确扣分点所在，制定专项改进措施。 6、第三方评估提升活动。在中部集团项目管理部支持下，帮扶项目梳理完善现场质量安全问题销项表，每日组织销项会议，反馈当日整改情况，并部署明日整改资源需求情况，对整改过程中存在的问题及时纠偏。 二、2021年品质提升措施 7、第三方评估提升活动。在中部集团项管部支持下，帮扶项目梳理完善现场质量安全问题销项表，每日组织销项会议，反馈当日整改情况，并部署明日整改资源需求情况，对整改过程中存在的问题及时纠偏。 二、2021年品质提升措施 8、第三方评估提升活动。第三方评估提升活动。根据各项目现场情况，召开每日销项会，会上对当天整改情况反馈，及明日整改资源需求计划梳理、纠偏。 二、2021年品质提升措施 9、第三方评估提升活动。建立三方评估工作群，每日按区域划分，总包汇报当日整改项，监理汇报整改资源落实情况。加强动态管控，及时纠偏。 二、2021年品质提升措施 三、不足与改进措施1、质量安全管理不足1、各总包单位质量安全意识薄弱，对于提高质量的措施投入不足；2、监理单位现场安全质量管理行为存在一定的缺失情况；3、总包单位对于质量安全的整改工作较为消极。