地产建设启动会模板课件.pptx

XX区域XX碧桂园项目启动会（项目开工前15天召开）项目总：XXX 20XX年 XX 月XX日指引：1.会议由区域运营/项目总组织区域平台及总包监理方在现场召开； 2.汇报顺序： ①项目总汇报本PPT； ②总包PPT汇报组织保障、人材机准备及工作铺排； ③监理介绍组织架构，安全和质量管理重点； ④由各相关部门对项目总要求做回应。X月X日批复施工图纸， X月X日总包进场X月X日获取施工证， X月X日现场具备开工条件附件2：内部 目录 目录Contents 项目策划会偏差复核第一部分 开工前准备情况第二部分 需协调解决的问题第三部分 项目总平面图塔吊位置塔吊辐射范围材料堆场材料加工场人货笼临电临水施工道路指引：总平图需展示红线、地库、展示区、临设、道路、塔吊布置、钢筋加工场等关键内容 一、策划会偏差复核简要说明开工前项目策划偏差情况及调整措施指引：如篇幅长，可分页，应涵盖的内容有：对项目策划影响开工的主要内容复核，并提出调整措施 二、开工前准备情况1.场地情况说明：序号未完成事项原计划完成时间调整完成时间责任部门责任人备注1 道路围闭2019-1-12019-1-7项目部张引：重点对未按原计划铺排影响进场的关键因素进行调整，并逐项落实责任人完成时间 二、开工前准备情况2.施工资源情况：序号未完成事项原计划完成时间调整完成时间责任部门责任人备注1 总包管理人员到场2019-1-12019-1-27总包 2监理人员到场2019-1-12019-1-27监理 3桩基设备XX台2019-1-12019-1-23总包/桩基单位 4工人到场XX人2019-1-12019-1-75总包 56789指引：梳理总包、监理方人员到岗，人材机准备等开工前需完成工作项，确保数量充足，逐项落实责任人完成时间 二、开工前准备情况3.图纸情况：序号未完成事项原计划完成时间调整完成时间责任部门责任人备注1 桩基础施工图（货量区）2019-1-12019-1-7区域设计管理部引：梳理开工前需施工的图纸准备情况，并逐项落实责任人完成时间 二、开工前准备情况4.施工队伍情况：序号未完成事项原计划完成时间调整完成时间责任部门责任人备注1 桩基础工程2019-1-12019-1-5区域成本管理部引：梳理开工前需进场队伍定标情况，并逐项落实责任人完成时间 二、开工前准备情况5.招采情况：序号未完成事项原计划完成时间调整完成时间责任部门责任人备注1 电箱2019-1-12019-1-5区域采购部引：梳理开工前需采购事项，并逐项落实责任人完成时间 二、开工前准备情况6.开发报建情况：序号未完成事项原计划完成时间调整完成时间责任部门责任人备注1 施工证的获取2019-1-12019-1-5区域开发报建部引：梳理开工前亟待解决的开发报建重点问题，并逐项落实责任人完成时间 职能部门事项完成时间责任人联系方式 一、需要协同的工作-区域 集团/子公司事项完成时间责任人联系方式集团各职能中心运营中心 外部公司各子公司二、需要协同的工作-集团 敬请指正，谢谢！欢迎通过右侧二维码提供您的疑问与建议（汇报时删除文字及二维码）