防洪闸工程施工管理目标.doc

防洪闸工程施工管理目标 根据本工程实际情况、特点及工期要求，专门成立“建西夏田防洪闸站工程项目经理部”，全面负责本工程的施工的管理工作。 项目经理项目副经理 项目经理 项目副经理 施工四组 施工三组 施工二组 施工一组 土方施工队 管理房施工队 闸站施工队 工地试验室 质量检测组 综合后勤组 统计财务组 物资设备组 工程技术组 技术负责人 施工组织机构图 1.1工期目标 本标段工程计划施工工期为154日历日(2010.7.20-2010.12.20)。为保证工程的保质保量顺利按期完成，我们制定如下保证措施，建立防汛应急措施。确保在2010年12月20日完工（详见附后）。 1.2质量目标 质量目标合格；我们的质量目标是：“确保全部工程一次验收合格率达到100%，优良率达到85%以上。”加强施工管理，从严控制施工质量，确保工程创优。 质量方针；我们的质量方针是：信守合同、科学管理、质量第一、人民满意。 1.3安全文明目标 本工程安全生产目标，是实现“五无”、“两控制”。 1、实现“五无”即无职工死亡、无重大行车事故、无重大交通责任事故、无重大质量事故、无重大机械事故。 2、“两控制”：职工重伤频率控制在0.06‰以下，轻伤频率控制在1.2‰以下。 1.4施工组织 为了优质高效地完成该工程的施工任务，根据工程的结构特点和施工特点，我们选派具有类似工程施工经验的优秀管理人员组成以项目经理为首的强有力的项目部，以确保现场的各项管理工作能步步到位。对整个工程实施全过程的施工组织管理，全面履行计划、组织、协调和监督职能，做到统一计划、统一管理、统一调度，项目部设立各专业部门，主要负责处理项目部各项业务的正常工作以及与上级机关、业主和监理的联系工作，组织合格的强有力的生产班组，负责现场的具体施工，各机构定人定岗定责，严格履行合同条款，优质高效地完成各项管理工作，施工管理网络见施工组织机构图。 1.5施工管理 为确保安全高速优质地完成施工任务，除了拿出合理化的施工方案和技术措施及投入合理化的施工方案和技术措施及投入合格的施工设备和技术措施施工人员外，最关键还要抓好现场管理，也就是项目管理，项目管理的水平直接反映了一个单位的整个素质和形象，决定了项目各分项目标的实现，我公司对本工程拟采用责任目标管理制，也就是说将工程项目的管理和实施进行层层分解落实，使参加施工的管理人员人人有职责，个个有目标，事事有人管，层层有控制。建立健全各项规章制度，明确各部门的具体职能，并与个人收入挂钩，做到责、权、利相结合。