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创新激励管理制度
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创新激励管理制度 版本状态:20XX/A0 文件编号:简洁 规范 实用 下载即用
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创新激励管理制度
1.目的
为努力营造积极向上、全员参与、持续改进、开拓创新、争创一流的创新氛围,引导并激发员工的创新潜能,有力推动公司技术、管理、机制等创新成果的培育、总结、提升和推广,不断增强公司的创新能力和可持续发展能力,依据《公司奖惩制度》,结合公司实际情况,特制定本办法。
2.适用范围
本办法适用于公司全体人员及各类创新项目的申报、评审、奖励等管理。
3.定义
本公司所指创新,是指为了解决问题、实现目标(如提高质量、提高效益、减少浪费、降低成本等),所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的改进和创造活动。
4.创新类别
创新分为创新成果、合理化建议两类。其中创新成果包括经营创新、技术创新、管理创新。
4.1经营创新
指公司在产供销过程中,进行的经营方法、程序、措施、渠道等方面的创新。内容包括公司发展规划创新、项目创新、品牌定位创新、渠道创新、产品市场开发创新,服务创新等。
4.2技术创新
指在产品研发、工艺改进、设备改良、技术攻关、安全环保、物流配送等方面运用新材料、新知识、新技术、新工艺等进行研究与开发而做出的各项改进、改善与发明以及创意等。具体内容包括:
4.2.1产品技术创新:采用新技术、新工艺、新材料、新配方,提高产品质量,改善产品性能及开发新产品或现有产品的工艺改进和品种改良、节约原材料或在原材料替代品研发等方面有特殊贡献等。
4.2.2工程技术创新:对设备、工具、工艺过程、操作方法、制造方法、生产程序、检测方法、试验方法、计量仪器改进、安全技术、环境保护(“三废”处理和环境综合治理等)、劳动保护、信息网络应用、物资储运等方面的各种改进或建议。
4.3管理创新
指运用现代管理的科学理论,借鉴行业内外企业成功的管理经验,在公司体制改革、企业文化与企业制度建设、管理运作模式与方法、营销方式等方面产生实际效用的管理创新成果。具体创新内容包括:
4.3.1新的管理工具、管理手段、管理模式的引进和运用、管理制度的创新。
4.3.2组织结构的调整、工作流程改造等方面创新。
4.3.3公司团队文化建设方面的提议。
4.3.4为企业申请专利提供技术方案或完成设计等。
4.4合理化建议
为鼓励广大员工为公司发展献计献策,特设立合理化建议奖,其范围涵盖创新成果的所有项目,已单独申报经营创新、技术创新和管理创新的项目,不再申报合理化建议奖。
5.创新项目评选要求及评选标准
5.1评选要求
5.1.1创新性:首创性特征明显,必须在公司范围内属于首创或在原有基础上有改进、提高和发展,优于原来的方法、手段、结构、功能、技术等。
5.1.2效益性:创新项目应结合公司实际,体现客观需要,实施成本合理,经过一定时间、范围的实施应用,具有提升技术水平、管理水平、工作效能和竞争实力等作用,经验证创造实际经济价值或取得良好管理效果。
5.1.3推广性:创新项目应符合行业发展方向,项目转化程度高,有较强的可操作性,已在公司实施,具有示范效应、借鉴作用和推广价值。
5.2评选标准
5.2.1可计算经济效益的创新项目,按其创造净利润(产出-投入)的大小评定奖励等级,确定奖励金额。具体如下表:
年创造净利润
评定等级
奖励金额
100万元以上
一等奖
80000元
10-100万元
二等奖
净利润的5%
1-10万元
三等奖
净利润的5%
0.2-1万元
四等奖
500元
0.2万元以下或无形成果
五等奖
100元
5.2.2难以计算经济效益的创新项目,如有关企业管理、产品质量、安全技术、环保等,应从其创新性(进步水平)、效益性(经济效益和工作效果)、推广性(解决问题的重要性及可行性)、等方面,用综合评分方法划分奖励等级。具体如下表:
评分标准
分数范围
评定等级
奖励金额
★创新性
行业内首创:40分
行业有案例,公司首创:30
基于公司原有案例进行改进:10分
★效益性
在提升生产经营运行效率、管理效率及管理水平、人力素质、技术效果、社会效果等方面:
在公司范围内效果明显且发挥长效作用:25分
效果明显,但影响范围较小,效果持续时间短,整体效果一般:15分
小范围内有一定效果:10分
★推广性
符合行业发展方向及公司的中长期规划和要求,能解决公司发展中的核心问题,可在全公司范围内推广实施,技术风险小:25
符合公司短期发展规划,能有效解决公司年度发展中的重要问题,可在公司跨部门间推广实
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