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XXXX公司2016年营销人员联销计酬考核方案
根据2016年公司的总体经营目标，为了有效地整合利用市场资源，更好地调动业务员的工作积极性和创新能力，引导营销人员的业务转型,并认真贯彻“八个坚持”和“缩短决策渠道，服务引领市场”的营销策略指导下开展工作。推行片区责任制，培养、造就一支高技术水准的专业化和高执行力的营销队伍,从而实现公司经营业绩的全面提升,特制定本考核和实施办法：
总体思路：
1。1、业务组建：
1.1.1、将公司营销部更名为技术营销服务部,下设：7个营销中心，1个技术服务中心组成。营销中心分别由4家公司的业务片区和服务组组成，技术服务中心由内勤、技术专家和市场开发营地组成,积极
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