项目进度管理制度.docx

项目进度管理制度 编制，经班组长审核后执行。 2．各单位应严格按照进度计划实施施工，如遇特殊情况，应及时向项目经理汇报，并提出解决方案。 3．项目经理应定期召开进度例会，对进度计划进行跟踪、分析和评估，及时发现问题并采取措施解决。 （三）进度控制 1．项目经理应对进度计划进行动态跟踪，及时了解项目进度情况，发现问题及时解决。 2．如发现进度偏差，应及时调整进度计划，采取措施加快进度，确保项目工期目标的实现。 3．如进度严重偏差，应立即向项目分管领导、部门分管领导汇报，协调资源，采取紧急措施，确保项目工期目标的实现。 四、责任 1．项目经理负责本制度的实施和执行。 2．各单位负责人要切实履行进