商学院建设方案.docx

E E 网商联网站运营方案 页脚内容 页脚内容 E 网商联网站运营方案 E 网商联网站运营方案 页脚内容 页脚内容 目录 第一章：商学院建设概要一、目标、原则及适用范围二、商学院培训工作目标 三、管理职责 第二章 商学院架构及培训体系搭建一、商学院定位 二、商学院架构 三、培训组织框架四、培训内容 五、培训方式及流程 第三章 商学院内部讲师选拔评审及培养一、 内部讲师的评审与选拔流程 二、内部讲师成长方向三、内部讲师培养方式 四、内部讲师的管理和有效激励第四章培训需求管理 一、培训需求分析 一、培训需求分析 二、培训需求调查 二、培训需求调查 第五章 商学院课程研发 一、商学院课程开发准则及范围二、课程开发立项 三、课程开发成果四、课程开发激励 第六章 培训档案管理一、商学院培训档案二、讲师档案 第一章 商学院建设概要 一、目的、原则及适用范围 为实现企业“以人为本、以能为本”的人才战略理念，快速提升企业全员综合素质，加强培训管理，保证培训工作有序、有效的开展，保障公司战略目标的实现，特成立公司商学院，适用于全体员工。商学院建设原则： 1、战略导向原则：根据公司经营战略和年度经营目标制定培训规划，使培训与公司长远发展相结合； 2、投入产出原则：培训是公司的一种投资行为，更是公司产出的基础； 3、学以致用原则：根据公司与员工发展设计合理的培训规划与课题，并促使受训学员将培训内容运用到工作中。 二、商学院培训工作目标 1、建立完善公司运作体系与流程，确保企业高效运作； 2、宣传和建设企业文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感； 3、使所有的在职人员每年都有学习的平台； 4、重点推进中、基层干部的管理技能培训，以保证各部门具体工作保质保量完成； 5、完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化一致性； 6、建立内部培训师队伍，确保培训师资的胜任力与实际培训效果； 7、推行交叉培训，实现企业资源分享。三、管理职责 1、公司总经办管理组人力资源： 负责公司内训练地点安排、资料管理，公司外训的安排，教育训练执行、考核及记录。 E 网商联网站运营方案 E 网商联网站运营方案 负责编制培训规划； 负责批准各培训岗位工作人员任职要求； 负责组织对培训效果进行评估； 2、各子公司综合管理部人力资源： 负责季度、年度《培训计划》的制定及监督实施； 负责员工岗前基础技能培训； 编制本公司员工任职要求； 落实各部门提出培训申请； 负责本单位培训活动的组织，组织对培训效果进行跟踪转化及评估； 负责《员工培训档案》的管理。 第二章 商学院机构及培训体系搭建 一、商学院定位 1、商学院作为公司培训体系的管理机构与实施平台，整合内外部培训资源，建立商学院协同优势； 2、通过商学院的培训，确保满足公司战略发展对知识、能力或意识的需要，促进公司战略的实现； 3、传播精信文化价值观，增强企业凝聚力； 4、通过商学院的培训，促使员工更快提高自身能力，以满足岗位或集团发展的需要，同时也更好的实现员工自我提升的需要，确保个人绩效与组织绩效的提升，增强企业核心竞争力。5、商学院培训中心为公司培训之管理机构，隶属于公司管理总监管理。 二、商学院架构 商学院院长 商学院院长 商学院主任 页脚内容 培训委员会 课程研发 讲师团 评估团 E 网商联网站运营方案 E 网商联网站运营方案 页脚内容 页脚内容 1、培训委员会： 院长：由公司王董事长担任。 主任：由公司管理总监孙婴担任。 培训委员会组长：由公司人力资源主管担任；组员：由各子公司人力资源负责培训的人员担任； 讲师团组长：从公司内部讲师队伍中选聘有能力者兼任。 课程研发组组长：从内部选拔有能力、有意愿并经考核适任的人员兼任。 课程开发研究员：从内部讲师中选拔有能力、有意愿并经考核适任的人员兼任。 讲师：从公司内部选拔有能力、有意愿并经考核适任的人员兼任。 2、职责： 执行培训计划，组织和主导本企业各项培训活动的正常开展；培训和考核培训师的胜任能力与培训 效果；稽核受训学员训练目标达成状况； 院长：确定商学院方向、批准商学院组织结构、预算、方案等。 主任：商学院体系建设、课程规划，按权限批准任免、费用、方案等。 培训管理组组长：建立商学院具体执行细则，并实施；组员：参与培训体系建设，负责培训实施及训后转化 讲师团组长：评估讲师授课能力、采取各种有效手段培养讲师、完成各类培训计划。 课程研发组组长：带领研发人员研讨公司出现的各种实际问题，并提出有效的培训解决措施。完成研发任务。 课程开发研究员：在对各版块业务深入研究的基础上，根据战略发展对人员能力的需要， 开发有针对性的专项内部课程。 讲师：负责课程讲授、训后转化、在职辅导，并参与课程开发。 三、培训组织框架 为加强培训管理，确保培训有人抓，有人管，责任层层分解，确定如实