2023材料员年终工作总结10篇.pdf

2023材料员年终工作总结10篇--第1页 1.2023材料员年终工作总结 当新年的脚步悄然而至，我们20某某年的工作也宣告落幕了。为在 20某某年能更好的前进，我们有必要进行总结，汲取经验教训，以便扬 长避短，力求公司在新的一年里更快、更强、更好的发展！ 一、年度工作业绩回顾 20某某年，材料部认真贯彻公司优化产业结构，抢占资源的战略意 图，各项工作取得了不错的成绩。回顾20某某年我们主要有以下几点体 会： 1、做好材料部工作，必须加强学习、提高素质。针对公司制定并落 实到部门的目标，材料部每季度制订了工作计划，将执行责任到人，并明 确切实可行的实施措施；每个星期至少召开一次部门工作会议，每天上班 汇报前一天工作业绩并安排当天的工作任务，检查工作计划的完成情况， 查找存在问题，对未完工作督促完成；根据执行中的实际情况适时调整工 作计划，加紧实施。一年来部门工作计划周密、执行得力、检查细致，总 结认真，较好地保证了年度工作目标的完成。 2、做好材料部工作，必须组织缜密，执行细心。材料部工作繁杂， 稍不注意就易出纰漏，有的甚至可能会影响工程大局。因此，我们要求了 每一位部门职员牢固树立部门工作无小事的意识，一要细心、细致，二要 从细小的事抓起。时时刻刻、事事处处，都要认真、细致，谨言慎行，做 到不让领导布置的工作任务延误，不让需要办理的事项积压，不让需要材 料部配合工作的事宜不能紧密的配合处理，不让公司形象因材料部工作而 受损。20某某年我们还将把培养＂工作细致严谨，服务细心周到＂的作 2023材料员年终工作总结10篇--第1页 2023材料员年终工作总结10篇--第2页 风作为材料部的重点工作来抓，从内部服务到外部服务，从外部服务到综 合服务，都要求认真、细致、严谨、热情。 3、材料供应商管理规范有序。我部门对各种材料供应商的管理坚持 “制度管理”的原则。要求各材料供应商严格遵照我公司《材料供应商某 某》之办法执行，严防越权越制和其他现象的发生。实行供应商严格审核 与考核制度，依次建立了制度管理体系，做到了材料使用正确、节俭，材 料供应规范完整。 4、完善了ERP 的使用管理。20某某年公司开始了ERP管理系统。20 某某年公司家装事业部在以刘总的带领下全公司进行了对ERP使用的彻底 学习，对我部门的ERP使用工作完成情况进行全面检查。通过对使用的检 查，我部门在ERP的使用上，基本达到了公司的基本要求，大方向使用无 误。 5、材料产值业绩。20某某年公司全年家装业绩总产值约1600余万 元，家装工程共计168套。20某某年度材料部材料总产12 元，其中某某家装材料产值5192248.21元，某某公装材料产值1200余万 元，某材料产值274343.91元，利润率某某%。 二、20某某年度材料部工作计划 1、《材料供应商某某》的执行。在20某某年度中我们建立了一套完 整的材料管理制度，包括材料的目标管理制度、材料的供应和使用制度及 奖罚制度。以便组织材料的采购、加工、运输、储备、供应，并进行有效 的控制、监督和考核。在即将到来的20某某年度中，我们将严格执行所 制定的各项管理规章制度，以保证实现工程任务的顺利进行和材料使用过 程的效益。 2023材料员年终工作总结10篇--第2页 2023材料员年终工作总结10篇--第3页 2、严格把好材料质量关、控制好材料采购关。建立以领导分工负责， 严格审查材料采购过程，对采购物资实行“三对比”的办法，即比材料 质量、比运距，坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运”的 原则，增加材料管理的严肃性和透明度。采购人员必须做到腿勤、眼勤、 嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供料单 位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、 数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。