施工安排计划.docx

项目整体进度情况项目阶段任务描述 项目整体进度情况 项目阶段 任务描述 计划开始时 计划结束 实际开始 实际结 束 进度偏差分析 间 时间 时间 时间 本周任务 项目阶段 任务描述 计划工作量 实际工作量 完成百分比 人天 人天 下周任务 项目阶段 任务描述 计划工作量 人天 执行人 项目主要问题列表 序号 问题描述 解决方案/建议 是否需要上级支持 施工安排计划 重视进度控制关键点 进度延误的预防 在制定项目计划时，以类似项目实施经验为基础，整理出可能导致延期的主要因素、确定进度延误应对方案。当发现实际执行于计划发生偏差，且偏差到达警戒线时，立即针对延期原因制定应对方案并实施。 进度报告 所有项目成员均直接向上级提交关于进度情况的汇报和工作报告，一般采用周报的形式进行。在周报中列出上周工作情况，并对每项工作列清楚：完成、未完成和完成的百分比； 列出下周的工作计划，要求计划细化到每个工作日和检查依据。列出历次遗留还未解决的问题和难点，以及计划完成的时间。 周报必须真实反映项目工作进展情况，是内部进行绩效考核的重要依据。完善的周报制度将能及时发现项目实施过程中的问题，以采取必要措施进行解决。 页脚内容 电网公司基建安全管理通用管理规定修订说明 电网公司基建安全管理通用管理规定修订说明 页脚内容 页脚内容 1 1 2 项目部每周提交一次工作周报，周报内容为总结上一周数据的工作量，遇到的问题及解决办法、需要公司协调解决的事宜和下周工作计划等进行总结。周报上交日期定于每周周一下班前。 提前进行作业技术培训 公司在项目中努力提高技术含量，有效地节约投资，控制建设费用，提高项目效益。在作业前期加大作业人员的培训力度，保证在生产过程中切实有效的提高人员的工作 效率。 严格控制关键节点的衔接 在项目实施过程中，在现场要安排专门的项目交接人员，要求掌握工程进度及关键技术，负责每个工序的衔接，及时解答组织实施单位的疑难问题。 建立工期保证体系 项目成立工期保证小组，由项目经理担任组长，项目各专业负责人任副组长，各作业组长为组员，形成一体化的管理模式，并明确相应的岗位责任。 岗位责任 项目经理是项目工期保证第一责任人，负责项目的生产组织和进度安排，协调并定期检查各专业组的工作进度，一般每周一次；项目专业负责人负责本组的生产安排和协调，每天对作业组进度进行检查，并及时向项目经理汇报；各作业组长安排本组的工作并随时控制本组的工作进度。 保证措施 为确保本项目如期完成，根据测绘的工作量,结合前述影响工程工期的主要因素分析， 将建立了完善的工期保证体系，并明确相应责任，项目部制定严格的作息时间，对工作进度 按责任做好定期检查，并定期向公司汇报项目情况，以便公司随时跟踪、反馈，同时做好如下几点： 项目部根据项目具体情况制定最短工期和极限工期，不得在最短工期内申请验收， 从而保证作业人员工作专心、细心。施工中对工期进行及时监控，在有可能超出极限工期的情况下，项目部及时以文字形式向公司汇报，并附扩充计划，公司根据项目部汇报情况尽快给予答复，并于2日内增加人员和设备，及时扩充，以保证普查工作如期完成。 工作进度和工作量公布制度。根据工期进度检查情况，项目部每周一次公布各作业组工作进度情况，使各作业组做到心中有数，及时掌握本组及项目进展情况。 制定明确的奖惩制度。对提前工期、质量合格者，予以奖励，额度控制在工作组施工费的3-5%；对拖延工期预以处罚，处罚金额控制在工作组施工费的3-5%。 外业组织安排与协调的预防措施 针对以往类似工程的经验，着重要求外业各作业组做到以下几点： 做好后勤补给和服务工作，注意饮食卫生，防止疾病发生，保障工作人员的正常投入。按公司有关仪器设备的使用管理规定，做好仪器设备的保养工作。作业前按规范规定做 好仪器检定工作，尤其做好GPS机座的校准和水准仪I 角检测工作。 各工序严格在制定工作计划，并根据实际情况合理调整，计划到每天，每一个工作组， 每一道工序，公司和项目对计划的执行严密监控，随时调整人、财、物资源的投入，以确保工期。 外业作业组均配置移动上网卡、存储硬盘和 照相机，每天的数据资料都要及时备份和上传公司。公司检查人员要实施监控和检查，出现问题及时解决。 完善项目进度控制管理制度 为确保本项目按计划、按步骤、高效率、高质量地完成，我公司建立了一套完整的项 目进度管理制度，以及定期检查进度情况，与计划进行比较，一旦进度与计划不符，及时采取补救措施，调整项目进度。 在项目的各个阶段，根据主要工作划分，制定明确的子步骤、检查点时序表，并跟踪检查子步骤的进度，根据进度情况及时调整资源配置使之优化，保证进度； 项目经理与各小组、小组与小组之间进行不断的沟通交流，比较进度差异，进一步调 电网公司基建安全管理通用管理规定修订说明 整子步骤进度