劳务外包服务项目技术方案.docx

劳务外包服务项目技术方案 目录TOC \o 1-3 \h \u 29016 （一）前 言 2 30010 （二）简介 3 26113 （三）劳务派遣服务 4 16084 （四）服务承诺 21 4499 （五）管理制度 22 9630 1、必威体育官网网址工作制度 22 6360 2、安全管理制度 22 29834 3、工资管理制度 23 14080 4、社会保险管理制度 23 19948 5、工作时间和休息休假制度 24 4459 6、日常管理和劳动纪律制度 24 1175 7、绩效考核管理办法 25 11981 （六）风险防范 28 12013 （七）项目目标理解和重点难点分析 38 21621 （八）服务人员素质及技术能力 39 19349 （九）项目实施组织方案和管理措施 47 25274 （二） 49 19631 （十）投标人的硬件和软件实力 57 20952 （十一）项目质量保障体系及措施 60 17843 （十二）项目进度、安全控制措施、应急措施 63 15052 （十三）服务方案的现进性、创新性，技术、经济、质量指标，风险分析 68 6511 （十四）培训计划 72 29676 （十五）对采购文件技术标准语要求的应答 82 12470 （十六）后续服务承诺 83  （一）前 言 ： 感谢贵公司给予我们的信任，使我们有幸参与劳务派遣服务项目的投标。我们将根据招标文件要求，结合我公司业务优势，提供最适合的劳务派遣服务模式，把我们在以往类似项目中取得的经验，运用到实际的工作中去，为的后勤工作贡献绵薄之力。 投标人： 人力资源有限责任公司（公章） 2018年12月20日 （二）简介 是专业承揽的企业。具有一支开拓进取，尊重科学，懂技术会管理，善于开拓市场，诚实守信，以客户要求为己任，充分发扬团队精神的员工队伍，员工人数达2397。自成立以来不断钻研，力求稳妥，对多种方式的利弊进行了大量指标的采集、整理、统计、分析和综合对比，力服务最佳化。经营范围：承揽35kv及以下电压等级输（供、受）变电电力设施的安装、调试、维修和试验（此项凭许可证有效期限经营）；35千伏及以下电网工程建设、设计及技术咨询；电气设备、电力设备及材料销售；光伏电能产品生产、销售；电气设备调试实验；可再生能源技术研究、推广；农村可再生能源利用项目开发与建设；电力电气设备租赁、车辆租赁。 （三）劳务派遣服务 一、派遣人员需求数量 人力资源有限责任公司根据劳务派遣服务招标文件要求，在确保服务质量和安全的基础上，对服务项目工作进度实行严格控制。依据招标文件整体对各岗位人员数量、上岗要求，按照岗位要求进行招聘所缺岗位员工，并且按照不同工作内容、不同工作地点和不同工作性质进行合理分解，优化人力资源配置，以各项技术、管理措施为保证手段，实行劳务派遣服务项目全过程的动态控制。 在人员招聘方面我公司赶青海本省州县及周边省、市、县因地制宜的指定招聘计划、按计划进行招聘，所招聘员工一定要符合劳务派遣服务中的用人标准，确保所缺人员能及时补充，在做好招聘工作的同时做好人员储备工作，除传统的金三银四、金九银十的淡旺季规律外，赶各地还需摸索粗行业及所在地劳动力市场的招聘淡旺季规律，指定不同的招聘策略。密切关注劳动力市场的变化、技术工种的薪酬变化，提出有关技术工种招聘及薪资调整的合理建议。根据所在地特点指定一套可行的应急预案，在用工紧急状态下能够有效指导实际工作，提高我公司招聘的职业化水平，包括职业化道德操守，职业化专业水平、职业化行为标准。采用营销理念，一则把好吸引人才第一关，提高完成各岗位招聘任务；二则积极宣传雇主品牌形象。积极向车间管理人员建言，提高员工管理、人才培养与发展水平，更好的控制流失率，避免用工紧缺以及人员流失大于补给的状态。保证各岗位都有充足的储备人员。  二、人员招聘储备方案 一、背景说明 根据用工单位对服务人员的需求，以及企业对技术人才储备的需求，特制订以下技术人才招聘、储备方案。 二、招聘／储备目的 1、提前了解招聘需求并开展招聘活动，确保及时地招聘与配置技术人员，满足员工流失及公司发展对此类人才的需要。 2、引进大量综合素质高、可塑性强的基层人员，为内部人才的进一步培养和选拔提供人力资源上的保障； 3、逐步优化人才结构，完善人才梯队建设； 4、加大人员动态补充幅度，增强员工归属感，有效缓解年后人员大幅流动造成的用工荒。 三、招聘时间跨度 2019年1月10日上岗。 四、岗位设置 物资供应、合同辅助、物资监造、业务受理、物资储藏、新闻采编、医疗健康、会议服务、后勤服务、文员、档案管理。 五、招