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来伊份营运系统子公司管理手册;;;;;;新市场市调相关阶段工作计划安排 ;新市场调研组织成员;;新市场调研主流程;;子公司筹备工作计划甘特图;新市场筹备委员会——组织结构;委员会主任 委员会副主任 委员会**执行小组组长：新成立子公司负责人 委员会**执行小组成员：财务人员、网点人员、工程人员、人力行政人员、营运人员、信息人员（以上人员均由对应部门或中心指派，执行小组组长提建议，委员会主任和副主任最终确定） 说明：执行小组具有服务对象唯一性的属性，即每个执行小组只针对特定的子公司设立。当公司有多个新成立子公司时，可以有多个相对应的执行小组同时存在。 ;（一）筹备委员会： 1、负责新成立子公司的筹备计划制定； 2、负责指导子公司筹备工作的顺利开展； 3、为新成立子公司提供必要的资源支撑和关系协调。 （二）委员会主任：负责子公司筹备工作的总体方向把握。 （三）委员会副主任： 1、负责子公司筹备工作计划的审批； 2、负责子公司筹备工作事项的指导； 3、为子公司筹备工作提供资源支撑和关系协调。 （四）执行小组组长：全面负责子公司筹备工作具体事项的开展。;（五）执行小组成员： 1、财务人员职责： （1）协助子公司责任人与政府部门进行政策谈判； （2）负责子公司证照办理； 2、网点人员职责： （1）协助财务人员办理子公司证照； （2）通过扫街，规划门店布局，实现门店选址； （3）负责门店的租赁、合同签订工作； 3、工程人员职责： （1）负责施工队伍的筛选、谈判、签订合同； （2）负责施工队施工过程的监督、检查；;新市场开发筹备主流程;;;;子公司组织结构及相应职能;基于职能模块的营运子公司价值链图;基于职能模块的营运子公司价值链图;网点开发——主要职责;网点开发——相关流程;职责描述;工程管理——相关流程;基于职能模块的营运子公司价值链图;职责描述;商品管理——相关流程;基于职能模块的营运子公司价值链图;市场营销管理——主要职责;市场营销管理——相关流程;基于职能模块的营运子公司价值链图;物流管理——主要职责及相关流程;基于职能模块??营运子公司价值链图;营运管理——主要职责;营运管理——相关流程;基于职能模块的营运子公司价值链图;培训管理——主要职责及流程;基于职能模块的营运子公司价值链图;财务管理——职责;基于职能模块的营运子公司价值链图;职责描述;;展 望——未来有待完善之处;汇报完毕 谢谢各位;谢谢观看！