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班组述职报告.docVIP

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班组述职报告 敬重的领导,各位同事; 大家好! 新的一年开头了,我能再次参与水轮机金工段镗划班组长岗位的竞聘的演讲而感到非常荣幸。在过去一年里主持镗划组工作以来,由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、力量和治理与其任职都有肯定的距离,所以总不敢掉以轻心,总在学习,向书本学习、向四周的领导学习,向同事学习,这样下来感觉自己一年来还是有了肯定的进步。 一年来,本着敬业爱岗、制造性地开展工作,取得了一些成绩,但也存在一些问题和缺乏。主要表现在:第一,班组长对我而言是一个新的岗位,很多工作我都是边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高;其次,有些工作还不够过细,一些工作协调的也不是非常到位;第三,自己对治理理论的理解还不太适应小组工作的要求。需加强自身学习,提高业务水平。 经过一年来对班组工作的不断学习、不断积存以及总结,个人认为已具备了胜任班组长的工作。能够比拟沉着地处理日常工作中消失的各类问题,在组织治理力量、综合分析力量、协调办事力量和文字言语表达力量等方面,经过一年的熬炼都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,喜爱本职工作,仔细努力贯彻到实际工作中去。乐观提高自身各项业务素养,争取工作的主动性,具备较强的专业心,责任心,努力提高工作效率和工作质量。 留意工作方式,改良工作方法,留意调查讨论。充分发挥班组长统揽全局,协调各方面的职能。把学习与创新作为全组的第一要务,并贯穿整个小组工作为始终。加强对全组重点、难点、热点问题的把握并争论分析,确保全组质量稳定、技术提升。仔细落实分工负责制,发挥当班工作人员的整体功能和全员乐观性。关怀班组个人生活,维护小组成员利益,努力营造团结和谐、安康向上的班组气氛。在全面提班组成员理论和技术的同时,尽可能提高班组生产效益与产品质量。 可以说,一年来我和班组成员围绕分厂和工段下达任务与工作进展方向想了一些方法,做了一些工作,取得了一些初步效果。但距离分厂领导的要求还有不少差距,尤其是自身存在的问题还不少。我将在下一年里有信念克制缺乏,把工作做得更好,不辜负领导的要求与期望。

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