叠加体验用互联网设计商业模式.pptxVIP

叠加体验用互联网设计商业模式;;;Web3.0;为什么要从新媒体的角度看商业逻辑;旧媒体时代形成社会科层;新媒体时代形成社会网络;Dr. Leo Moo;;工业经济时代的B2C逻辑;非主流：工业经济时代的文化驱动购买;;情怀为何能够驱动购买？;Dr. Leo Moo;;小众文化的逆袭可能1：抓住痛点;小众文化的逆袭可能2：影子效应;小众文化的五大密码;总结;;互联网思维汹涌而来！;为什么有人欢喜有人忧？他们的区别在于有没有意识到“互联网商业时代已经到来”！;网民有多少？;线上市场有多大？;线上市场有多大？;另一种声音：现有业务怎么办？能不能暂时“守”一下？;苏宁向左，国美向右！;你有云商计， 我有黄光裕！;真的是这样吗？;第30页/共108页;第31页/共108页;第32页/共108页;第33页/共108页;第34页/共108页;网民都有些什么人？;传统企业上线的趋势;传统零售行业与互联网的竞争，说难听点，就像在机枪面前，太极拳、少林拳是没有区别的，一枪就把你崩了。”;;三大互联网商业变革;谁的地盘谁做主？;工业时代，消费者有被尊重过吗？;插不进去好吗，难道插座设计师没有过同时使用的经历吗?;反人类的脑残设计！;反人类的脑残设计！;反人类的脑残设计！;反人类的脑残设计！;消费变革;消费变革;消费变革;最火的电影——小时代3;Dr. Leo Moo;Dr. Leo Moo;Dr. Leo Moo;消费变革;商家要敢于说话——酒好也怕巷子深！ 商家要会说人话——新闻联播春节联欢晚会的反例！ 商家要一击即中——矿泉水的惊喜告诉你什么叫体验！ 商家要快速卡位——轻阅读下的记忆插入刻板印象； 商家要伪装自己——如何让女孩和你去开房？ 商家要玩会免费——付费需要庞大的基础用户量。;一个问题：我能不能知道你要买什么？;生产变革——新长尾模型下的选择;大数据;;云计算;假如你点击了…;如果没有大数据，我们该怎么办？;用户参与产品迭代;小米模式有多牛？; 与此同时，华为也在4月8日举行了华为荣耀狂欢节。根据华为官方给出的数据，此次荣耀狂欢节旗舰总计售出108万台华为荣耀手机，销售金额超过了2亿美元，折合人民币约12.4亿元。可是华为并没有像小米一样晒出账单。于是，好事者做了这样一件事：;??为打擂台？;在生产上，如何追逐长尾？;海量数据涌入的影响;数据处理能力——依靠人还是计算机？;减少数据处理量——模块化;社会化协作;交易变革——免费的秘密！;;从一个故事说起……;产品要什么？——互联网三重产品体验;产品要什么？——互联网三重产品体验;互联网三重产品体验;产品要什么？——互联网三重产品体验;第三方不是活雷锋;产品要什么？——互联网三重产品体验;1、商业模式四要素模型 2、三重产品体验模型 3、互联网思维就是叠加体验 4、未来的展望;重要合作（KP）;重要合作（KP）;;;内部资源能力→外部合作生态→价值创造;1、商业模式四要素模型 2、三重产品体验模型 3、互联网思维就是叠加体验 4、未来的展望;回归用户体验视角，究竟卖什么产品？;;价值群落;;云端服务;云端服务;1、商业模式四要素模型 2、三重产品体验模型 3、互联网思维就是叠加体验 4、未来的展望;互联网思维就是要用（1）互联网技术提高（2）交易效率和生产效率。;;最没耐心;;互联网思维是怎么玩的？;产品体验角度的7种商业模式;完美终端+价值群落;完美终端/价值群落+云端服务;完美终端+价值群落+云端服务;1、商业模式四要素模型 2、三重产品体验模型 3、互联网思维就是叠加体验 4、未来的展望;做入口，抢流量！;PC入口抢夺阶段;;谢谢观看！