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机电企业管理导论第3章第1页/共64页 2长虹技术核心能力提高：以电视机技术为例 80 年代中期以来， 长虹彩电在全国市场的市场占有率节节上升：1993，11％；1994，17.1％；1995，22％；1996，27％；直至1997高达35％，取得全面成功。长虹成功的基础之一是电视机技术能力的增长。　　第一阶段（70年代），封闭条件下的自主研制。不但能力提高慢，而且造成不必要的低水平重复研制。第2页/共64页 3 第二阶段（80年代），技术引进、消化吸收，模仿创新。这一阶段以1979年10月，长虹与松下达成协议，为松下组装5000台14英寸彩电起步。在消化吸收和模仿创新生产技术的同时，长虹开始改进机芯，在引进的M11机芯的基础上， 模仿设计了TA机芯。 第三阶段（90年代初），合作设计，在合作中学习。90年代初，长虹作出上马大屏幕彩电的抉择。长虹选择东芝公司做为合作伙伴。第3页/共64页 4　　第四阶段（90年代中），自主设计。这一阶段NC－6、CN－5、CN－7和A6机芯的成功开发，使第三代长虹产品在技术上始终处于国内领先地位。因此，这种自主开发中的学习对自主技术能力的提高非常有效，长虹技术能力逐步提高，接近世界先进水平。第4页/共64页 5问题： 1、长虹电视机技术能力提升的过程。 2、长虹电视机技术能力提升的动力？ 3、长虹电视机称霸电视机行业的原因？第5页/共64页 63.1 企业技术战略与技术创新 了解内容——企业技术战略实施与组织管理；知识管理 理解内容——技术与技术管理；企业技术战略与技术能力； 掌握内容——企业技术创新 第6页/共64页 73.1 企业技术战略与技术创新3.1.1 技术与技术管理（理解） 技术内涵 用于改造自然的劳动手段、知识、经验和技巧技能技巧工具经验知识技术规范工艺机器工程设计机器体系技术理论古代技术体系近代技术体系现代技术体系技术的范畴第7页/共64页 83.1 企业技术战略与技术创新 技术生命周期 4个阶段：初始、发展、成熟和衰退初始 发展 成熟 衰退技术生命周期技术绩效参数图3-2 技术生命周期曲线 时间绩效S1绩效极限S1＞S2S2初始缓慢增长区域S1S2t1t2图3-3 技术的不连续性 技术交错前进（技术断裂）：第8页/共64页 93.1 企业技术战略与技术创新 技术管理 三个维度 国家/政府层面：有助于形成公共政策，快速提升国家科技水平 企业层面：有助于企业竞争力的创造与持续 个人层面：有助于个人社会价值的提高 　 企业技术管理要点 管理技术生命周期 注重技术发明与创新 战略管理的重要组成部分第9页/共64页 103.1 企业技术战略与技术创新3.1.2 企业技术战略与技术能力（理解） 技术战略内容 核心技术选择、获取与培养 已有核心技术的使用 技术跟踪和创新 技术与创新的组织和管理 第10页/共64页 11领先战略跟随战略模仿战略 技术战略类型第11页/共64页 123.1 企业技术战略与技术创新 技术能力 类别： 1）技术决策能力；2）技术获取/吸收能力；3）技术应用能力；4）技术管理能力；5）技术创新能力 发展轨迹：仿制→创造性模仿→创新 内涵：企业组织在致力于消化、使用、适应和改变现有技术方面有效地使用技术知识的能力 图3-4 技术能力发展轨迹产品创新 工艺创新时间流动 转换 专业化时间流动 转换 专业化时间流动 转换 专业化技术引进 技术转移 新技术机会仿制能力创造性模仿能力自主创新能力创新率第12页/共64页 133.1 企业技术战略与技术创新3.1.3 企业技术战略实施与组织管理（了解） 企业技术战略实施 外部环境和内部条件分析 战略制定与技术路线选择 技术战略的组织实施：计划、组织、领导 企业技术组织 职能制组织图3-5 职能制串行工作模式需求分析产品设计过程设计原型产品 特点：串行，分工明确，沟通差，开发周期长 适用：基础研究的产品和工艺创新第13页/共64页 143.1 企业技术战略与技术创新 并行组织 特征：部分并行，多学科、多部门人员协同工作 要求：具备良好的信息系统基础需求分析产品设计过程设计原型产品图3-6 并行工作模式 矩阵组织 特征：将职能和任务交叉组织 缺点：双重领导，协调任务繁重 团队组织：问题解决团队、自我管理团队、多功能团队 ……………………项目经理用户…市场财务设计工艺计划制造质检服务总经理 项 目 小 组 1项 目 小 组 2项 目