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经理层经营业绩目标责任书 经理层经营业绩目标责任书 　　一、经营业绩的判断标准 　　判断的标志有2个，具体指标有6个。 　　1.企业的盈利能力。 　　(1)销售收益率； 　　(2)总资产收益率； 　　(3)净资产收益率。 　　2.企业的发展能力。 　　(1)销售收入增长率； 　　(2)纯收益增长率； 　　(3)资产增值率。 　　二、经理层经营业绩目标责任书（精选10篇） 　　在日常生活和工作中，我们每个人都可能会接触到责任书，签订责任书可以有效提升我们的自觉性和主动性。到底应如何拟定责任书呢？下面是小编为大家收集的经理层经营业绩目标责任书（精选10篇），仅供参考，欢迎大家阅读。 　　经理层经营业绩目标责任书1 　　为充分调动________公司高级管理人员积极性，确保________公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订 年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。 　　一、目的 　　在完善________公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动________公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对________公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动________公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动________公司管理手段和经营风格的转变，增强________公司管理层的抗风险意识和能力。 　　二、 年经营考核年度期间： 　　____年01月01日至____年12月31日。 　　三、双方的权利和义务 　　(一)甲方的权利和义务 　　1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。 　　2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 　　3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。 　　(二)乙方的权利和义务 　　1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。 　　2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。 　　3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利能力。 　　4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。 　　5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括： 　　(1)年度和月度的经营计划及投资计划。 　　(2)年度和月度工作计划。 　　(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。 　　(4)年度销售政策。 　　(5)甲方要求提供的其它文件和资料。 　　四、经营责任考核指标 　　薪金构成：年薪总额=月基础工资__12+绩效工资__2+奖金 　　1、基础工资：1万元/月; 　　2、绩效工资：3万元/月，根据每半年一次的考核结果进行支付; 　　3、奖金：完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。奖金以分段方式计算，具体标准如下： 　　五、考核过程 　　1、以责任人每月的《工作总结与计划》为依据，根据上月的工作计划对当月工作达成率进行评估; 　　2、针对责任人每月的《工作总结与计划》中下月计划部分由总经理与其进行面谈，对目标进行调整。 　　3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6个月的《工作总结与计划》及相关部门所提供的数据为依据，以工作目标的达成率为标准进行半年考核; 　　4、考核实行百分制，最后分值为各单项得分的总和;(单项得分=单项分值__单项权重) 　　5、如责任人上半年未发生重大工作失误，且考核成绩到达85分，则可于7月分支取目标资金中的50%，其余部分于年终考核后进行支取; 　　七、其它 　　1、若责任人完成年度指标，将续签____年度工作责任书，在____年度责任人于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年奖励，已领取部分在工资中扣除; 　　2、由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以免职。 　　3、本责任书由集团总裁办负责解释、修订。 　　4、本责任书由集团总裁和________公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。 　　5、本责任书一式四份，集团董事会、总裁办、融资审计部、________公司各持一份。 　　集团总裁： ________公司 　　第一负责人： 　　日期： 　　经理层经营业绩目标责任书2 　　为充分调动下属公司管理人员积极性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部(以下简称甲方)授权给以_ _为第一责任人的 有限责任公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。按照责、权