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工程项目管理设计管理二第1页/共54页第2页/共54页三、项目设计管理项目设计管理的任务职责项目设计管理模式项目设计管理的工作内容项目设计管理的方法第3页/共54页项目设计管理的任务职责 设计管理是项目管理的一个重要组成部分，它的职责根据各单位的性质和分工的差异有所不同。设计管理的职责是对设计工作进行全过程优化、监督、检查、协调、促进。 一般来说，包括设计单位的选定、项目申报及政府协调、对设计进度进行跟踪管理、负责协调设计界面并进行管理、组织设计文件过程审查、负责组织设计联络、设计协调以及设计审查会、成品施工图会审和设计交底、负责设计现场服务的归口管理、负责设计变更的归口管理、严格控制设计变更，从而实现对工程项目三大目标（投资、进度和质量）的控制。 或称进度、费用、合同、质量和“HSE”五大控制 。 完整的说应为九大领域的控制管理 。 项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理 第4页/共54页项目设计管理模式 业主直接管理模式 代理管理模式 委托管理模式 第5页/共54页项目设计管理模式1） 业主直接管理模式。即建设项目业主组建工程设计管理机构负责工程设计管理，并可聘请专家或咨询公司协助其进行设计管理。直接管理模式的特点是：　① 业主要有很强的专业技术力量和较高的设计管理水平，具有设计评审经验和判断能力。　② 项目业主可聘请专家或咨询公司协助进行设计管理，专家或咨询公司不承担设计管理职能，由项目业主与设计单位订立工程设计合同，咨询公司和设计单位没有合同关系。　③ 业主自己组建的工程设计管理机构，优点是有利于对工程的三性目标和风险控制，但对设计介入过深易造成设计方案反复变更，不易发挥设计单位系统分析综合比选的作用。第6页/共54页项目设计管理模式2） 代理管理模式：　①建设项目业主聘请专业咨询公司代其进行设计管理工作，由建设项目业主和设计单位订立设计合同，专业咨询公司和设计单位没有合同关系，但建设项目业主应将委托专业咨询公司代理设计管理的具体内容和要求及职能书面告知设计单位。　②对专业咨询公司的工程设计管理水平、能力和资质有严格的要求，专业咨询公司对工程设计单位必须具有独立性。　③专业咨询公司长期从事工程咨询服务工作，经验比较丰富，代替建设项目业主进行设计管理有利于保证质量、进度和节约投资。第7页/共54页项目设计管理模式3） 委托管理模式。　①项目（工程）管理公司实际上是作为建设项目业主代表或建设项目业主的延伸，对项目进行集成化管理，承担受委托管理范围的责任，但属于非决策机构。重大方案仍由建设项目业主决策。　②建设项目业主和设计单位没有合同关系（同代理模式的差别），由项目（工程）管理公司独立负责组织完成工程设计或通过设计招标选择设计单位承担工程设计，建设项目业主有关工程设计意见和要求须通过项目（工程）管理公司才能得以实现。　③不要求建设项目业主具有设计管理能力和专业技术力量，项目（工程）管理公司全权负责设计委托和设计管理工作，其工作的依据就是合同所规定的项目可行性研究报告。第8页/共54页PMC (Project Management Contractor ) PMC通常用于国际性的大型项目中： 第一，项目融资超过10亿美元，并且有大量复杂的技术含量； 第二，业主方面包括许多公司，甚至有政府部门介入； 第三，需要得到商业银行或出口信贷机构的国际信贷； 第四，“业主”不以原有资产进行担保； 第五，业主意图完成项目，但是由于内部资源短缺，而难于实现 第9页/共54页PMC把项目分成两个阶段来进行，第一阶段叫做定义阶段，第二阶段叫做执行阶段。在项目定义阶段，PMC的任务是代表业主对项目的前期阶段进行管理。负责项目建设方案的优化；代表业主或协助业主进行项目融资；对项目风险进行优化管理，分散或减少项目风险；负责组织或完成基础设计;确定所有技术方案、专业设计方案；确定设备、材料的规格与数量；做出相当准确的估算（正负10％），并编制出工程设计、采购和建设的招标书；最终确定工程中各个项目的总承包商（EP或EP＋C），这就是所谓的定义阶段和定义工作， 第二阶段称之为执行阶段，在这个阶段里，由中标的总承包商负责执行详细设计、采购和建设工作。PMC在这个阶段里，代表业主负责全部项目的管理协调和监理作用，直到项目完成。 在各个阶段，PMC应及时向业主报告工作，业主则派出少量人员对PMC的工作进行监督和检查。 PMC是业主的延伸，并与业主充分合作，确保项目目标的完成 。 第10页/共54页 国际上工程公司的业务主要为四种： 第一种：工程服务（low Cost service），包括项目咨询，项目前期研究，或者是设计，采购，建设合同。从内容上看比较单一，从风险和回报