销售服务部考核评分表.doc

销售服务部考核评分表 销售服务部 12月 考核表 姓名 岗位 序号 考核项目 权重 指标要求 考核评分 自评 客户 上级 1、按要求完成90%以上(20分) 2、按要求完成率85%以上(15分) 生产监控(销售监督、跟踪好订单，按时、保质、1 20% 3、按要求完成率80%以上(8分) 一部二部) 保量完成，销售不出现断货现象 4、完成率60%以下(0分) 1、新品系列出货均匀(5:5)(20分) 新品系列合理出2、新品系列出货比例为(7:3)(15分) 2 货(销售一二部20% 新产品系列出货比例的合理性 3、新品系列出货比例为(8:2)(10分) 4、新品系列出货比例为(9:1)(0分) 评定) 1、返工率控制在1%以内( 10分) 工厂出货的返工订单返工率控制在2%以内(返工2、返工率控制在2%以内(8分) 3 率(销售一部评10% 率指整月当中订单报废数) 3、返工率控制在3%以内(5分) 估) 4、返工率超过3%(0分) 1、准确率达到100%的(10分) 2、准确率达到95%以上(8分) 产品报价(销售保障公司产品利润前题下，对公4 10% 3、准确率达到90%以上( 5分) 一部) 司产品的报价(准确、无误) 4、准确率90%以下(0分) 1、信息反馈至工厂研发，积极跟踪，对结果情况 在3天内及时反映，(10分) 对汇总提交的相关销售信息资2、信息反馈至工厂研发，对结果情况未能在3信息反馈(市场5 10% 料进行反馈至工厂，协助新品开 天内及时反映;(8分) 部) 3、信息反馈至工厂对结果未反映。(5分) 发，对结果进行跟踪并反馈 4、信息没有反馈至工厂(0分) 每月季度产品信根据市场报告所需产品信息及1、数据资料完整及提供时间准时;(5分) 6 2、数据资料完整但提供时间不准时(3分) 息数据报表(市5% 每月季度新老品下单、返单、月 3、数据资料不完整提供时间准时;(0分) 场部) 季度产品销售排行等数据提供 1、物料库存管理、发放管理合理有效，表样准确， 不定期活动广告根据市场活动对不定期活动广活动配合执行高;(5分) 7 2、物料库存管理、发放管理工作有开展，表样有 物料管理配合执5% 告物料进行入库及发放统计，每 提交，活动配合执行一般;(3分) 行(市场部) 月度提交一份物料库存清单表 3、工作未能正常配合，无数据无表样提交(0分) 1、与去年同期相比增10%以上，20分 与去年同期相比销售额完成情2、与去年同期相比增长5%以上，15分 销售业绩(财务8 20% 况 3、与去年同期相比有增长，10分 部) 4、与去年同期相比无增长0分 总分 评 分: 上级评 语: 评分/ 评语 考核 人 签字: 年 月 日