班组建设现场培训会表态发言.docVIP

班组建设现场培训会表态发言 敬重的各位领导、各位同事：  上午好！  为贯彻落实公司“全面加强班组建立”的工作要求，根据公司的统一安排和周密部署，公司狠抓治理、注意落实，通过抓基层、抓根底、抓根本功建立，标准班组日常治理，不断夯实安全生产根底。为做到全面提升班组的治理水平，我们决心做好以下几方面的工作：  一．  提高熟悉，充分理解班组建立工作的  重要意义  班组是企业中最具。是企业进展的根底，企业的各项生产任务需要班组去执行和落实，各项规章制度需要班组去贯彻，在不断深化的企业体制改革形势下，班组建立工作已经成为企业治理工作中不行或缺的重要组成局部。各级安全目标的实现，班组是最直接的执行者，安全生产工作成败与否的关键，还是在班组对现场工作的落实和把控上。当前，班组治理水平参差不齐，特殊是综合型大班组的建立水平亟待提高，其他班组的建立治理还需要进一步标准。因此，推行班组的建立治理工作，对于筑牢安全生产根底，防范安全风险，提高员工素养，提升企业的治理水平具有重要意义。  二．  强化领导，建立健全班组建立工作机制  为确保班组建立工作的顺当开展，公司成立了以中心主要负责人为组长，分管领导为副组长，各专责为成员的班组建立领导小组，特地负责班组建立工作。并出台了《公司班组建立实施方案》，制定工作目标，明确人员职责，层层落实责任，确保班组建立工作有重点、分步骤实施。  三．  营造气氛，增加班组员工分散力。  为使班组建立工作在职工队伍中产生影响力，让班组建立工作入脑入心。加强对班组建立工作的宣传手段和力度，通过参观学习、培训讲课等方式，提高员工认知率和认同感，营造出和谐、融洽、奋进的良好气氛，为班组建立工作的开展制造良好条件。  四．  突出重点，全面推动班组建立迈上新台阶。  强调将班组建立工作同安全生产和专项活动结合起来，减轻班组工作负担，提高工作效率。苦练根本功，不断夯实班组根底，完善根底资料台账，实现数据的信息化治理。循序渐进，健全班组规章制度，优化工作流程，标准员工行为，做到量化、细化、标准化。加强员工技能培训，制定培训打算，明确培训方向，建立培训目标鼓励机制，激发员工的学习热忱，通过敏捷多样的训练培训形式，强化职工安全意识、责任意识、标准意识，创立无违章班组，确保班组安全生产的长治久安。班组建立工作是一项长期而艰难的任务，公司将以此  培训会为契机，仔细贯彻落实王总和张书记的重要讲话精神，建立班组建立的长效机制，“为者常成，行者常立”，只要我们不断进取，不断改良，班组建立工作肯定能取得实效，做出特色！