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班组安全管理讲座（35）——七．学习人家的管理经验  首钢总公司班组安全治理标准介绍  班组是企业细胞，班组的安全治理水平，直接影响企业的综合效益；搞好班组安全治理，是保证企业安全生产的根底。  《首钢总公司班组安全治理标准》内容包括安全训练、班前会、周一安全 活动、安全检查、人员互保和联保、填写安全台账等9项“标准”。  第一章 总 则  第一条 为加强班组安全治理，提高安全治理水平，特制定本标准。  其次条 本标准适用于首钢总公司全部班组，包括行政班组，自然班组和 临时组建班组。  其次章 班组安全组织标准  第三条 班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责。  第四条 班组必需设1名兼职安全员，主要是帮助班组长全面开展班组的安全治理工作。安全员不在时，班长必需明确代管人员。班组长不在时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。  第五条 班组分散作业时，每摊工作的负责人即为安全负责人。  第六条 班组必需实行安全轮番值日制度，除学徒工外，每天或每周轮换 1人进展安全值日，安全值日员的主要任务是帮助班组长、安全员开展好日、 周的安全工作。  第三章 班组安全训练标准  第七条 训练内容为：  (一)本班组的概况和工作范围，本岗位、工种或其它对应岗位发生过的一 些事故教训及预防措施；  (二)本班组的危急源及掌握措施；  (三)本岗位、工种的安全规程；厂安全通则、职工安全守则；通用和相关 安全规程及有关安全生产制度；  (四)安全防护用品的正确使用方法， 所操作机械设备、工具、器具的安全使用要求；  (五)各种事故的处理、紧急抢救学问；  (六)公司及本单位的安全动态。  第八条 训练要求：  (一)在新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，班组必需组织职工进展有针对性的安全训练和测试。  (二)新职工、换岗职工上岗前必需经过班组级安全训练，训练时间不少于 40学时。  (三)对休假1个月以上人员、工伤休假复工人员、已(未)遂事故责任者、违反安全规程人员必需经过安全训练前方可上岗，安全训练时间必需在4小时以 上。 其他休假在7天以上不满1个月的复工人员，复工前的安全训练时间必需 在2学时以上。  (四)安全规程考试100分为及格，不及格者要复学复考，经考试合格前方可 上岗独立操作。训练内容、考试分数要记入“班组安全训练台账”，准时转递三级训练卡片。  (五)对受安全训练后的人员，班组长或安全员必需检查训练效果，并签署 是否同意上岗的意见，1周以后1个月以内复查。  第四章 班组班前会标准  第九条 结合当日的详细生产(检修)任务及工作环境，具体布置安全工作，并明确安全值日人。  第十条 依据每一时期的思想倾向和季节变化，讲解安全留意事项；  第十一条 传达上级有关安全生产指示和事故案例；  第十二条 学习、抽考职工安全规程。  第十三条 班前会状况记入班组安全生产日志。  第五章 班组周一安全活动标准  第十四条 班组每周必需组织一次安全活动，时间不少于1小时，活动时间应安排在周一，如遇特别状况，经车间主管领导批准后，可在本周其它时间补上；  第十五条 安全活动内容：  (一)总结上周安全工作，并对班组各岗位进展安全讲评，讨论布置下周工 作；  (二)结合实际问题学习争论上级有关安全生产指示精神；系统学习安全规 程；讨论解决班组在安全生产方面存在的问题；检查揭露担心全隐患和提出在安全生产方面的合理化建议；沟通安全生产阅历以及分析事故教训等。  第十六条 每次活动必需有发言。  第十七条 对因故没有参与活动的人员，班组要将主要精神准时传达，并 在活动记录完毕处加以注明。  第六章 班组安全检查标准  第十八条 班组长要组织进展班前和班中检查。班前检查可结合交接班进 行，对设备安全设施进展检查和交接， 有问题要交接清晰。各岗位在班前要对 所管区域、所用设备、使用工具进展检查，包机人要对所包设备重点检查。班 中要对设备运行动态状况进展检查，重点是安全装置完好状况及设备是否有不 正常现象等。  第十九条 长期闲置不用的设备， 使用前应全面检查，经检查合格前方可