完善法人治理结构——宝钢的管理实践.pptxVIP

完善法人治理结构——宝钢的管理实践;更好的钢铁 更好的环境 更好的生活;;发展历程;总体经营业绩;产业结构;各产业在集团内占比（2010年数据）;;宝钢在全球的网络布局;;;;;;;;;;影响管控定位选择的因素;;示例－跨国公司的管控定位选择;;;宝钢集团的管控定位-战略管控 宝钢的产业特点：围绕钢铁主业，同时发展六大相关多元产业。 钢铁主业地域分布：全国布局。 管理基础：各板块建立较完善的法人治理结构，具备实施战略管控的条件。;;4.1、完善子公司治理模式（1/6）-基本原则;4.1、完善子公司治理模式（1/6）-基本原则;4.1、完善子公司治理模式（1/6）-基本原则;4.1、完善子公司治理模式（2/6）;4.1、完善子公司治理模式（3/6）;4.1、完善子公司治理模式（3/6）;4.1、完善子公司治理模式（4/6）;4.1、完善子公司治理模式（4/6）;全资子公司设立董事会的目的：;4.1、完善子公司治理模式（6/6）;;4.2、明确子公司重大事项决策程序（2/2）;;;示例2：监督体系加强战略管控;基于“协同效应”，对各子公司进行专业化重组整合，打造产业运营平台。; 　宝钢工程在“工程总包”、“工程设计”、“业务模式”三大领域存在较强的协同 　　效应，重组有助于实现整体价值最大化。;4.5、强化体系指导;4.6、推进协同共享（1/7）;4.6、推进协同共享（2/7）;4.6、推进协同共享（3/7）;4.6、推进协同共享（4/7）;4.6、推进协同共享（5/7）;4.6、推进协同共享（6/7）;4.6、推进协同共享（7/7）;;1、董事会建设是风险管理体系建设的核心;2、董事会对具有重大风险的事项进行审议、决策;3、差异化的风险分类;;4.1、宏观经济和钢铁市场环境预判;4.2、并购风险控制;4.3、供应链风险控制;4.4、内控体系--基于岗位的内控自我评估;5、逐步建立全面风险管理的工作机制;;1、信息化为集团型企业提供强大的支撑作用;; ; ; ;采用按流程设计、多组织架构、统一权限管理等技术。 具备快速适应、支撑管理变革的能力，快速支撑组织变革。 ;;宝钢在未来需考虑实施的管理探索;感谢您的欣赏