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班组长基础培训;;;1、作为管理者理解班组长的工作，在业务上进行;“我们的班组长基本上是做出来的，技;第一章 第二章 第三章 第四章;1 、一线主管的角色定位 2 、一线主管的职责与权限 3 、一线主管的三大能力;西点名言; 一线主管在企业组织中扮演“兵头 将尾”的角色，在实际工作中，要充 分认知自己的角色，防止角色错位。;; 一线主管的角色与职责—对下级 p 领导者：; 一线主管的角色与职责—对合作伙伴 p 协作者：;;角色;;;;;;;;;;第二章;;;;;;第30页/共90页;第31页/共90页;第32页/共90页;一日之际在于晨;;;5、品质巡检及记录确认;→; 品质记录是确保追溯性的重要资料，品质检 查和记录结果是员工作业内容的一部分。 一线主管有必要检查员工品质检查及记录的;严格是制造的根本;;;;;生产;;;;;区分;;区分;区分;区分;区分;;No;第三章;观念先行;严格是制造的根本;以书面为载体;;;;;;;;;;第四章;1、管理者的产品;;;;;（二）工作传授 （三）试做 （四）检验;（三）试做 （四）检验;（三）试做 （四）检验;（一）学习准备 （二）工作传授 （三）试做 （四）检验;（二）工作传授 （三）试做 （四）检验;— 业绩辅导——建立伙伴关系的有效途径 —;Step1;;;;非物质激励——重视心理需求满足;;第88页/共90页;第89页/共90页;感谢观看!