海绵城市施工组织设计.docx

2015-2017 年海绵城市建设雨水综合利用工程 （雨水利用改造工程） 施工组织设计 编制单位：  施工组织设计目录 一、工程概况二、施工准备 三、项目经理及项目管理机构组成情况四、施工部署及平面布置 五、施工方法及主要技术措施 六、施工进度计划及工期保证措施七、主要机具配备 八、劳动力安排使用计划 九、施工平面布置和临时设施布置十、工程质量保证措施 十一、关键工序、新工艺及施工难点、重点分析和解决方案十二、安全生产和文明施工措施 十三、冬季和雨季施工方案十四、施工环保措施计划十五、附图表： 附表一拟投入本工程的主要施工设备表 附表二拟配备本工程主要的试验和检测仪器设备表 -来源网络，仅供个人学习参考 附表三劳动力计划表 附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图 附表六临时用地表一、工程概况 本工程为 2015-2017 年海绵城市建设雨水综合利用工程（雨水利用改造工程）， 地处 xx 市，南起 xx 大街，北至 xx 大街，东至 xx，西至 xx 大路。2015-2017 年海绵城市建设雨水综合利用工程（雨水利用改造工程）主要包括建设下沉式绿地、 雨水花园、生物滞留带、透水铺装，植草沟，等低影响开发设施，雨水模块和雨水利用管线以及对现有绿化进行景观提升。 工程范围及规模：改造透水铺装、会展中心南北两处停车场进行土壤改良及铺装翻新、广场局部绿化补植、建设下沉式绿地、雨水花园、生物滞留带、植草格透水铺装、植草沟，蓄水模块 2400m3 等低影响开发设施，本工程图纸、工程量清单范围内的全部内容。 二、施工准备工作 三、我公司在投标阶段，已对工程的性质、内容、技术要求、周边环境、地质情 况等作了认真、充分的研究，并为一旦中标后的进场施工作准备。 四、1、技术准备工作 五、1.1、落实项目部人选，组建强有力的项目经理部，并落实参与本项目施工的人员。 六、1.2、认真审阅施工图纸，参加设计交底和图纸会审。七、1.3、复测控制桩并制定测量方案。 八、1.4、组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工方案，进行技术、安全、防火培训，做好技术、安全交底，安排好有关的试验工作。 -来源网络，仅供个人学习参考 九、2、施工准备工作 十、2.1、全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。 十一、2.2、编制施工计划，安排施工顺序，协调各工序及各专业间的配合工作。十二、2.3、落实相应的专业施工队伍，并进行岗前培训和教育。 十三、2.4、做好材料、成品、半成品和工艺设备等的计划安排工作，使之满足连续施工的要求。 十四、2.5、在全公司范围内进行宣传，使全体员工了解本项目的情况，一旦中标， 公司能全力以赴，支持本工程的施工。 十五、3、现场准备工作 十六、若我公司中标，则立即进行以下现场准备工作： 十七、3.1、测设标高的控制网。 十八、3.2、确定施工范围，设置施工围蔽，并在围蔽区内按消防要求设置消防栓及灭火器材。 十九、3.3、认真熟悉现场的地理位置、工地条件、供水供电状况，以及出入口位置，认真布置贮存物料和施工用的工作面，修建临时设施，平整场地，使之满足现场施工的要求。 二十、3.4、架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设备和土方运输线路。 二十一、3.5、组织工程机械设备和材料进场。 二十二、3.6、办理施工报建手续和其它有关手续。二十三、3.7、落实季节性施工措施。 三、项目经理及项目管理机构组成情况 -来源网络，仅供个人学习参考 1、项目组织机构设置 2、职责分工 项目经理部人员职责 1、项目经理 受企业法人委托，全权负责工程项目生产实施，对企业项目法人负责。 对工程项目的质量、进度、成本及安全生产文明施工负全责。 负责与业主的工程款结算及重大设计洽商的签署。 负责检查并指导项目预算员的日常工作。 2、项目技术负责人 对工程项目的施工技术、工程质量管理工作负具体责任，对项目经理负责。 负责检查指导项目质检员、技术员、资料员、测量员、试验员及施工班组的 日常工作。 负责工程图纸的会审工作。 负责组织施工技术措施、施工技术交底及成品保护措施的制定。 -来源网络，仅供个人学习参考 负责施工材料质量要求的鉴定。 负责一般技术洽商的签署。 负责组织一般质量事故的处理和改正及预防措施的制定。 负责严重事故的处理改正及预防措施的制定。 3、项目副经理 对工程项目的进度、施工现场管理及安全文明施工负具体责任，对项目经理 负责。 负责检查并指导现场工程师、安全员、设备管理员、材料员及各施工班组的 日常工作。 负责组织施工进度计划地制定及落实。 负责施工现场人员、材料、设备的高度。 负责施工现场责任区的划分。 负责工程材料计划的审批。 主持生产高度会。 负责施工现场的环境保护工作。 4、项目质检员 负责项