工厂生产经理薪酬机制.docVIP

PAGE1 / NUMPAGES9 生产经理薪酬机制 1、薪酬结构 生产经理：底薪+岗位工资+个人提成+团队提成+绩效+福利补贴+激励奖金 2、薪酬底薪级别 职务 级别 代号 底薪（元） 岗位工资（元） 绩效（元） 合计（元） 业绩要求（含团队） 人力（转正）要求 （万）（半年） 生产经理 生产经理 C 1800 4600 1600 8000 3、底薪（含定薪机制） 1）晋升与调薪：生产经理根据月度考核情况，连续6个月相关考核未达到60%，底薪级别下调1级； 2）职务调整： 生产经理： 如果生产经理连续6个月相关考核未达到60%，总经理有权将其降级为生产组长。 4、薪酬提成 各类项目业务收费及提成比例表 类型 生产经理产值提成 备注 生产完成 0.1% 完成并达标 提成发放及相关规则： 1）发放时间节点： 生产经理产值提成： 根据每月的生产产值进行计量，并按月报对量后，如质量过关，在次月发放生产产值的全额提成（生产产值×0.1%）； 5、管理提成 生产经理管理提成系数为0.1%； 生产经理计提管理提成不含个人业绩部分； 绩效制度 生产经理绩效考核表（月） 序号 考核项目 计分标准 权重 1 行为考核 更新每周工作日报； 更新生产进度表； 更新排产计划表； 更新合同外进度表； 每周6S仓库检查表格； （以上每缺一次扣10分） 20 2 培训 按照公司培训制度： 每月输出4节生产课程得10分，少1节扣2.5分； 10 3 产品生产过程合格率 产品生产过程合格率=合格批次/检验批次×100%： 合格率在95%（含）以上的，该项得满分； 合格率在95%以下的，该项不得分； 15 4 定额成本控制率 定额成本控制率=实际成本/定额成本×100%：（成本包括：材料成本、直接工人工资、制造成本） 定额成本控制率在95%（含）以下，90%以上的，该项得满分； 定额成本控制率在90%（含）以下的，每下降1%加5分； 20/加分 5 出货及时率 出货及时率=及时出货批次/出货总批次×100%： 及时率在90%（含）以上的，该项得满分； 及时率在90%以下的，该项不得分； 10 6 生产安全 生产安全事故包括：生产车间内的工伤、消防安全事故、设备事故等。 抽检时没有存在安全事故隐患的，该项可拿满分； 抽检时发现存在安全事故隐患的，该项不得分，并额外扣20分； 15/减分 7 人员流失 （试用期过后为准） 人员月度离职在1个（含）以下的，该项得满分； 人员月度离职在2个（含）以上的，该项不得分； 人员月度离职在3个（含）以上的，每一个人扣10分； 人员连续3个月离职超过5个（含）人以上，扣除全额绩效分； 10/减分 合计： 100分 备注：绩效：按考核制度得分进行评定，实际发放绩效为当月实际评定分数占总分的比例×绩效奖金额； 7、其他补充说明 1.生产经理调岗时原则上应以单个订单合同跟进完结为交接条件，因故转交给其它员工跟进时由总经理确定分配比例，收齐全款后分别计提。 2.生产经理在订单合同未执行完毕时离职的，视同放弃自离职之日起未结算部分的奖金、提成。 本制度从20XX年1月1日起正式生效，试运行半年。 我已阅读公司生产部薪酬制度，清晰且认可制度内各项条款！ 员工签名区：