道路维修治理施工组织设计.pdfVIP

第一章工程概述 一、工程概况 1、工程名称：银杏大道路面病害治理工程 2、工程地点：大连市甘井子区 3、工程范围主要包括：本工程主要包括银杏大道机动车道挖除新建12625平 方米，龟裂病害处理 4826 平方米，排水工程及交通标线工程等。 4、工期目标： 2018 年 09 月 01 日--2018 年 10 月 01 日 5、工程质量目标：合格标准 二、编制原则： 我公司仔细阅读了工程招标文件，对图纸进行了认真审阅，熟悉了本工程 的基本情况，在此基础上，通过对该工程进行的深入研究和组织分析，结合本 工程的特点和实际需求，以我方多年成功的施工经验、科学严谨的的工作态度， 且参照沈阳市园林养护一级标准，编制了本施工组织设计。 本施工组织设计为本工程施工的纲领文件，以指导本工程的施工与管理，确 保各项目标得以实现，充分体现业主至上、用户第一的企业精神。 三、编制依据： （1）本工程招标文件、图纸 （2）国家与地方颁布的有关法律、法规。 （3）施工规范、规程 ①《沥青路面施工及验收规范》 ②《道路路面基层施工技术规范》等 （4）公司质量体系文件、质量手册。 1 第二章总体概述 一、施工总体布置 （一）施工准备 为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指 标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先， 保证施工中各项工作的顺利开展。 1、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线 和临建设施。 2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图， 全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合 理化建议。 3、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案， 重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量 及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。 4、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技 术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工措施等， 项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、 技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并 应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求 等进行详细的交底。 5、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等， 有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开 展。 6、认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购， 入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。 （二）项目管理机构 根据工程规模和特点，公司组建绿化工程项目经理部，对工程项目的质量、 安全、工期、文明施工和工程成本等进行统筹管理，以确保工程优质高速地如 期完成。 项目经理部下设工程部、材料部、综合办公室共 15 人组成，项目经 理部下设多个具有独立施工能力的施工队伍进行施工。 （三）施工力量组织 根据工期要求配备足够的施工力量，合理分工，科学管理，具体配备。 2 （四）施工作业班次 根据计划安排和工序穿插，充分利用有效时间和空间，合理安排作业时间， 作业时间限制为7—18时。 （五）建立现场协调会制度 工程开工后，除了参加业主组织的协调会外，项目经理部每周还必须组织 召开一次内部生产调度会，根据业主安排和现场情况，布置、检查、协调工程 施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜，及时解决和处理影响 工程质量，施工进度和施工安全所存在问题。结合本工程工期短、单项工程项 目多的特点，公司选派具有多年施工经验的项目经理和施工管理人员组建项目 经理部，项目经理对整个项目的实施全面负责、合理安排、科学管理、统一部 署，努力创建业主满意的工程。 二、质量目标 本工程计划质量目标：合格。 三、技术准备 开工前由技术部组织有关部门对设