- 1、本文档共13页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
深加工品原材料采购流程
最后修改日期:
SAP ERP优化项目组
页码:
DATE \@ yyyy-M-d2023-3-18
PAGE 7of NUMPAGES 9
流程名称: 深加工品原材料采购流程
流程编号及版本号
编号:EYANG_BPD_MM_SCN002_04
版本:V2.0
流程定义文件签署表
业务流程定义文件是描述未来在SAP R/3中处理业务的详细流程定义,其中所涉及的SAP功能已得到项目组成员的接受并已签署。
模块负责人:
日期:
日期:
日期:
日期:
日期:
日期:
业务领导:
日期:
日期:
日期:
日期:
版本修改历史
版本
修改说明
状态
日期
图例:
图标
描述
图标
描述
开始/结束符
接口
手工操作步骤
手工文档/单据
SAP系统操作
SAP系统文档/凭证
其他系统操作
其他系统单据
其他流程
判定条件符
SAP系统判断
文档连接线
“是”连接线
“否”连接线
动态连接线
批注
逻辑符与(AND)
逻辑符或(OR)
流程说明:
流程概述:
本采购流程主要指A公司集中采购深加工品原材料并销售给B公司的交易过程,及其出现来料异常时的处理方式。
使用范围:
本流程适用A公司采购深加工品原材料及相关业务处理。
流程相关原则:
各部门职责:
计划部:负责A公司对供应商采购订单的维护和B公司对A公司公司间交易采购订单的维护,负责深加工品原材料的来料跟踪;到货前提交《深加工品原材料来料清单》,知会成品物料部和品质二部。
品质二部:负责产品质量及性能的筛查、检验判定;负责不合格品反馈,并给出不合格品的处理意见。
物料部:负责收货、点收实物,产品的批次筛查、合格品入库,以及有来料异常情况时及时知会计划部等。
财务部:负责对A公司采购流程的统筹监控,系统的发票检验,清帐以及异常账务的处理。
交易流程:
3.2.1 采购进货处理:
流程概要:A公司向供应商下采购订单(PO) 供应商交货至A公司 A公司收货 B公司向A公司下公司间交易采购订单(STO) A公司销售深加工品原材料报关进口交货到B公司,A公司发货、B公司收货。
与供应商交易的主体为:跟供应商的采购合同、装箱单、送货单、对账单、发票等都以A公司名义进行。
货物接收主体工厂:B公司的工厂。
正常业务流程:
深加工散片采购:
计划部维护A公司对供应商的采购订单和B公司对A公司公司间交易采购订单(STO备注对应的A公司对供应商采购PO编号),并跟踪来料。到货前提交《深加工品原材料来料清单》,知会成品物料部、散片仓和品质二部。
成品物料部收实物到深加工散片待检区域,检验到货数量,产品的PN、PO等,发现不合格反馈品质二部,由品质二部发出《品质异常联络单(CAR)》,并把到货结果反馈给计划部。
散片仓按供应商来料批次转换型号、批次(编码原则见《产品型号规格的编码规则》);并取样送检品质部(对于来料检验容量偏低批次,由散片仓整批送老化后再送检)。
由品质部检验产品的外观、尺寸、电性能、可靠性等,判定产品等级;出现不合格发出《品质异常联络单》。
散片仓在系统对A公司-供应商PO做来料收货,对B公司-A公司STO只做跟实物相符部分的A公司发货、B公司收货,B公司收入相应等级的散片库位。来料异常部分由计划部处理。
深加工半成品采购:
计划部维护A公司对供应商的采购订单和B公司对A公司公司间交易采购订单(STO备注对应的A公司对供应商采购PO编号),并跟踪来料。到货前提交《深加工品原材料来料清单》及产品收货批次,知会成品物料部和品质二部。收货批次为“供应商代码+到货日期+两位数字序号”,按规格依次编数字序号,如“W。
成品物料部收实物到深加工半成品待检区域,检验到货数量,产品的PN、PO等,当批次筛查不合格时填写《品质异常联络单》,并知会计划部。同时要取样送检到品质部。
由品质部检验产品的外观、尺寸、电性能、可靠性等,判定产品等级;品质筛查出现不合格发出《品质异常联络单》。
由成品物料部将批次筛查检验完成的物料在系统做收货处理。对A公司-供应商PO做收货,对B公司-A公司STO只做跟实物相符部分的A公司发货、B公司收货,B公司收入深加工原材料合格仓。来料异常部分由计划部处理。
3.2.2 来料异常的业务处理:
供方到货属非质量问题的异常:
少数量的情况:
A公司对供应商PO,以及B公司向A公司下公司间交易采购订单STO跟实物相符部分由成品物料部/散片仓完成,对于实物少数量的部分,A公司对供应商PO和B公司对A公司的STO未完成部分由计划部做A公司的收货、A公司的发货和B公司的收货,且少数量部分加点返购给供应商。
要求供方以其国内公司名义在原成本价基础上加点返购
您可能关注的文档
- SAP深加工品原材料采购操作流程.docx
- SAP深加工品原材料采购流程.doc
- SAP生产版本处理用户手册.doc
- SAP生产版本维护流程.doc
- SAP生产版本主数据维护流程文档.doc
- SAP生产报废流程文档.doc
- SAP生产报工流程文档.doc
- SAP生产超领单开发需求说明.docx
- SAP生产成本结算流程测试.docx
- SAP生产成本控制操作流程.doc
- 绿电2022年系列报告之一:业绩利空释放,改革推动业绩反转和确定成长.docx
- 化学化工行业数字化转型ERP项目企业信息化规划实施方案.pdf
- 【研报】三部门绿电交易政策解读:溢价等额冲抵补贴,绿电交易规模有望提升---国海证券.docx
- 中国债券市场的未来.pdf
- 绿电制绿氢:实现“双碳”目标的有力武器-华创证券.docx
- 【深度分析】浅析绿证、配额制和碳交易市场对电力行业影响-长城证券.docx
- 绿电:景气度+集中度+盈利性均提升,资源获取和运营管理是核心壁垒.docx
- 节电产业与绿电应用年度报告(2022年版)摘要版--节能协会.docx
- 2024年中国人工智能系列白皮书-智能系统工程.pdf
- 如何进行行业研究 ——以幼教产业为例.pdf
最近下载
- 2024年电池新技术硅基负极行业分析报告:新型负极材料迭代方向,前景可期.pdf
- 降低护士临时用药时PDA漏扫率 (2).pptx VIP
- GB50320-2014 粮食平房仓设计规范.pdf
- 2025年1月济南市高三期末数学试卷和参考答案.pdf
- DB42-504-2008 城市居住区供配电设施建设规范.pdf
- 工业产业园标准厂房建设项目可行性研究报告.pdf
- 高一上期中数学考试函数经典难题汇编(含解析)必修一(培优).docx
- 基于微信小程序的校园二手交易平台的设计与实现.docx
- 毕业论文(会计学)-国美并购永乐案例研究.doc
- 专题17任务型阅读考点3完成句子或表格-2022年中考英语真题分项汇编全国通用.docx VIP
文档评论(0)