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(完整版)小型建筑公司管理制度--第1页 公司管理制度 一.公司部门划分 经理 经理 工程部 财务部 设备安全部 办公室 材料部 预算部 二.各部门职责 1.经理职责 决定总的发展方 向、计划 ；业务拓展；签订工程总 包合同；负责主要 岗位人事的任免；财务报销审批；拨 付分包单位工程款 的审批 ；拨付材料供应商材料款审 批；对主要分包合同及材料供应合同的审批；决定投标 及结算策略、报价方案。 2. 经理职责 协助经理制定发展计划 ；协调公司 内各部 门工作关 系及对外有关单位业务关系；组织有关部 门对在施工程 进行定期及不定期综合检查；指导、审核有关部 门签订 的分包合同、材料供应合同等；组织、审核有关部 门对 分包单位及材料供应商结算工作；组织有关部 门出台工 程成本控制计划；组织、协调有关部 门对建设单位的投 标、结算。 1 (完整版)小型建筑公司管理制度--第1页 (完整版)小型建筑公司管理制度--第2页 3.工程部职责 与项 目部有关人员共 同编制投标技术文件 ；审批并 监督项 目部施工进度；审批项 目部现场平面布置 图 （包 括临建、临水、临电、临路等 ）；审批工程机械设备使 用方案；组织项 目部有关人员对劳务及其它专业分包单 位进行考察；审批项 目部规范、图集等资料使用计划； 审批模板、木方、架管、支撑使用方案；负责制定及不 断完善公司技术、质量、安全等管理制度；负责新技术 引进，并不断推陈出新提高公司的技术水平；认真做好 各类技术信息、各级主管部 门颁布的通知等的收集、整 理、分析、研究汇总，归纳保管，并及时向有关部 门传 达；对交回的全套竣工资料进行查收并移交办公室，应 有有关人员签字手续；审批项 目部测量仪器、试验设备、 检查工 等使用计划；及时指导并协助项 目部解决现场 出现的技术 问题；负责协调、安排责任项 目部或分包队 对工程质量进行保修 。 4.设备安全部职责 对公司的机械设备、临电用 电缆、电线及 电箱等分 类登记造册，随时掌握其使用性能和状态；根据工程部 审批的机械设备使用方案负责各工地机械设备的调配、 新购、租赁；负责临时机械设备使用、维修、保养及 回 收 ；负责审核各种脚手架施工方案及各种垂直运输设 2 (完整版)小型建筑公司管理制度--第2页 (完整版)小型建筑公司管理制度--第3页 备、设施方案；负责审批工程专用各种安全设施及材料 使用计划；负责分公司及监督工地安全保卫工作；负责 监督检查工地现场安全文明施工。 5.材料部职责 负责材料的采购、调配和回收；监督检查工地材料使 用情况；负责协助预算科投标报价时的市场询价；负责 搜集市场建材信息；在材料采购过程 中，要做到投标预 算与施工预算 的对 比、市场分析和货 比三家来 降低成 本，做到 “三 比一算”（比价，比质，比送货上 门服务， 算经济账） 6.财务部职责