结算管理措施.docx

精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 精品文档就在这里 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- 精品文档 精品 文档 厦门分公司结算管理措施 一、有健全预结算管理机构 分公司经营部全面负责管理全公司的预结算和合同工作，并负责协助项目部相关管理人员完成项目的结算工作。各项目部根据具体情况相应成立预结算小组，业务上受项目部和分公司经营部的双重领导。这样在公司范围内形成一个独立的、自上而下、层次分明、各司其职的预结算管理机构，在组织上也可形成预结算工作保证体系。项目部预算人员的配备，可根据项目部每年完成的产值及工程任务情况均衡考虑配备，原则上至少配备土建预算员一人。 二、根据预算管理，严格预结算制度 抓好施工图预算编制管理，提高业务素质 编制施工图预算前，首先明确施工图预算的编制程序，其程序为：基础资料及信息收集、编制、审查、执行、控制、反馈。程序的每一环节是不可缺少和颠倒的，必须坚决执行。其次，根据其程序，搜集、掌握必要而详细的基础资料，如会审的施工图、会审纪要、标准图集、施工组织设计及施工方案、工程承包合同，以及该工程相适应的预算定额、单位估价表（或材料预算价格）、取费标准及调价文件，而后在规定时间内尽快编完施工图预算。施工图预算项目内容要完整，要本着实事求是的原则，既不能漏算，也不能高估毛冒算。预算书写字迹应清晰工整，不得随意涂改。工程量计算底稿亦应妥善保存，以备查用。 抓好预结算审核管理，提高预结算编制质量 建立严格的预结算审核制度，以提高预结算编制质量。任何一份施工图预算编完之后，必须经过项目部和公司经营部认真复核，严格审查，并经相应负责人审核签字后，才能下发。公司经营部负责人必须定期深入施工现场了解实际情况和施工的具体措施及方法，随时与现场技术员保持联系，收集有关现场签证资料，及时做好设计变更、现场经济的补充预算工作，为工程竣工结算打好基础，以保证施工图结算的真实性、完整性和准确性。 抓好工程竣工结算管理，促进资金回收 工程竣工验收交接后，必须在 15 日之内，根据其工程竣工图纸、设计变更及现场各类经济签证、工程承包合同等，编制出工程竣工结算书。整理后，上报建设单位或监理单位进行审核。审核过程中，要时刻与施工技术、财务、物资等部门密切配合，随时掌握第一手资料，做到心中有数， 有的放矢。在与业主、监理等部门核对预算时，要遵循“态度端正、不骄不躁、实事求是、耐心细致、诚实守信”的原则。若产生争执时，既要坚持原则，又要讲究方式方法。结算书经甲乙双方审定之后，须会同财务部门， 及时向建设单位办理有关竣工结算和拨付款手续，做到工完帐清。 抓好合同管理，减少企业经济损失 施工图预结算编制前，必须学习合同的有关条款，了解施工现场的实际情况，根据甲乙双方的工程联系单、往来函件、设计变更、现场签证等为依据，确保正确，减少损失。 抓好内部管理，完善各项制度 精品文档就在这里 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- 为使预结算工作的全工程有章可循，并逐步使之制度化、规范化、标准化和科学化，同时也为充分调动广大预算人员的积极性，厦门分公司在工作中制定一系列行之有效的预结算工作管理标准和制度，并且制度与奖罚挂钩。可根据需要建立、健全一系列预结算台账，台账登记也应整齐清晰，一目了然，并安排专人负责保管，及时登记，定期检查。 抓好计算机软件的普及管理，实现管理现代化 利用计算机软件（厦门地区使用海迈工程量清单软件）编制工作预结算，可提高工程预结算编制速度，缩短预结算编制周期，大大提高工作效率；避免以往用手算而造成的数字计算、套用定额和费用计取上出现的各种差错，相应提高预结算编制的准确性；节约人力和时间，使预算人员有更多的时间和精力进行基础资料的搜集、整理、分析和研究，从而大大提高工作质量。 精品 文档 精品文档就在这里 精品文档就在这里 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- 精品 文档