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国外工程项目管理相关情况介绍第1页/共50页 2第七章　国外工程项目管理 相关情况介绍第一节　建设项目管理第二节　工程咨询第三节　建设工程组织管理新型模式第2页/共50页 3第一节 建设项目管理一、建设项目管理的发展过程二、建设项目管理的类型三、建设项目管理理论体系的发展四、美国项目管理专业人员资格认证(PMP)第3页/共50页 4一、建设项目管理的发展过程第4页/共50页 5二、建设项目管理的类型★★（一）按管理主体分（二）按服务对象分（三）按服务阶段分第5页/共50页 6（一）按管理主体分1、业主方的项目管理2、设计单位的项目管理3、施工单位的项目管理4、材料、设备供应单位的项目管理第6页/共50页 7（二）按服务对象分1、为业主服务的项目管理2、为设计单位服务的项目管理3、为施工单位服务的项目管理第7页/共50页 8（三）按服务阶段分 从专业化建设项目管理公司为业主服务角度考虑。根据为业主服务的时间范围，建设项目管理可分为： 1、施工阶段的项目管理 2、实施阶段全过程的项目管理 3、工程建设全过程的项目管理第8页/共50页 9三、建设项目管理理论体系的发展 建设项目管理的基本理论体系形成于20世纪50年代末、60年代初。它是以当时已经比较成熟的组织论（亦称组织学）、控制论和管理学作为理论基础，结合综合建设工程和建设市场的特点而形成的一门新兴学科。当时，建设项目管理学的主要内容有：建设项目管理的组织、投资控制（或成本控制）、进度控制、质量控制、合同管理。建设项目管理理论体系的形成过程与建设项目管理专业化的形成过程大致是同步的，两者是相互促进的，真正体现了理论指导实践、实践又反作用于理论、使理论进一步发展和提高的客观规律。第9页/共50页 10 20世纪70年代，随着计算机技术的发展，计算机辅助管理的重要性日益显露出来，因而计算机辅助建设项目管理或信息管理成为建设项目管理学的新内容。第10页/共50页 11 20世纪80年代，建设项目管理学在宽度和深度两方面都有重大发展。在宽度方面，组织协调和建设工程风险管理成为建设项目管理学的重要内容。在深度方面，投资控制方面出现一些新的概念，如全面投资控制（Total Cost Control）、投资控制的费用(Cost of Cost Control)等；进度控制方面出现多平面（又称多阶）网络理论和方法；合同管理和索赔方面的研究日益深入，出现许多专著等等。 第11页/共50页 12 20世纪90年代和21世纪初，建设项目管理学主要是在深度方面发展。例如，投资控制方面的偏差分析形成系统的理论和方法，质量控制方面由经典的质量管理方法向ISO 9000和ISO14000系列发展，建设工程风险管理方面的研究越来越受到重视，在组织协调方面出现沟通管理(Communication Management)的理念和方法 第12页/共50页 13 美国项目管理学会(PMI)对总结项目管理的理论和扩展项目管理的应用领域发挥了重要作用。PMI编制的《项目管理知识体系指南》(A Guide to the Project Management Body of Knowledge, 简称PMBOK)被许多国家在不同专业领域进行项目管理培训时广泛采用。在PMBOK2000版中，把项目管理的知识领域归纳为九个方面，即项目整体(或集成)管理、项目范围管理、项目进度(或时间)管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理(含合同管理)。 第13页/共50页 14四、美国项目管理专业人员资格认证(PMP) PMP(Project Management Professional)是指项目管理专业人员资格的认证。(一)PMP对项目经理职业道德、技能方面的要求(二)PMP知识结构(三)报考条件与要求 (四)考试形式和内容第14页/共50页 15第二节 工程咨询一、工程咨询的概念二、咨询工程师三、工程咨询公司的服务对象和内容第15页/共50页 16一、工程咨询的概念（一）工程咨询的概念（二）工程咨询的作用（三）工程咨询的发展趋势第16页/共50页 17(一)工程咨询的概念 所谓工程咨询，是指适应现代经济发展和社会进步的需要，集中专家群体或个人的智慧和经验，运用现代科学技术和工程技术以及经济、管理、法律等方面的知识，为建设工程决策和管理提供的智力服务。 第17页/共50页 18（二）工程咨询的作用 工程咨询是智力服务，是知识的转让。其作用可归纳为以下几个方面： 1. 为决策者提供科学合理的建议 2. 保证工程的顺利实施 3. 为客户提供信息和先进技术