可视化工作场所.pptxVIP

可视化工作场所;;;一、可视化工作场所的定义;1、什么是可视化场所;可视化场所;可视化场所;可视化的场所是指具备自我有序、自我解释、自我规范、自我完善的工作环境。;2、可视化装置;可视化装置;如加油站或者电池交换系统；你加油或加电，油站或电站自动收费，且没有人受伤。。。 ;汽车、飞机本身就有N个可视化装置，帮助我们更好的驾驶、维护和修理。;; 可视化装置代表主管、要求，如何执行工作指示，如何提高工作效率；而主管可以进行其他改善。。。 ;可视化系统;可视化系统;红绿灯 ;承载着各类信息 将重要信息转化为具体行动;为什么需要可视化工作场所？简单的一个原因：;What do I Need To Know?;What do I Need To Share?;“自我”的旅程;;可视化思维的逻辑;无效动作的定义是： 没有工作成效的 活动。;时间是无效工作的影子;①;我们更像哪一种？ 对我们有什么影响？;练习1.;练习1.;功能边框;传统的共享信息的方法;练习2.持续改善;可视化的转化过程;;;三、可视化技术手段十大路径;;1、方法论;2、创造性;全公司范围;方法;我们的职场结构;可视化有序 可视化创造者 ;高管/经理/主管;维护部门;从现存的火焰点亮蜡烛;可视化工具包括：油漆，胶带，看板，颜色，文字，数字，线条，箭头，一览表，图标，照片，灯新信号，有声信号…;防呆的设计;不仅仅是一堆扫帚、垃圾桶，或者是张贴的画和标识牌； 它是一套必须遵守的操作规程，对于实现日常生产目标至关重要；它以消灭浪费为中心，能大大缩短交货时间，并加速生产流通。它是优秀企业的语言---让一切可视化。;可视化带来可量化的、显著的效益成果（经济效益）； 对全面和持续的改进成果（精益成果），可视化能够提供战略支持； 可视化作为一种方法论，能够出发高水准，有时是耀眼夺目的创造性，甚至在“5S”层面（一般员工）； 可视化是普通性的，它能够帮助到所有的公司和个人； 在领导、授权、以及文化变革方向，可视化提供了整体详尽的框架。;Thank You !;谢谢观看！