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如何加强团队管理第1页/共8页
团队管理 了解个性和需求 增强和支持团队避免偏见起到催化过滤作用 让团队成为专家管理者要学会对团队的各种设想提出问题和证明，不是具体地告诉团队要如何去做。有效途径：建立一个由所有关键领域人员公共组成的管理团队了解企业 和宗旨 以权 益为基础的管理手段 有远见卓识的人和项目的拥护者以权益做基准的协商为主，适当结合权利基准、不得已才运用权力。认识了解并管理团队的整体个性，让个性演变成为这个团队共性成功维护团队思想和见解，避免脱离轨道成功指导，批评团队而不会引起反感常见的管理方式：独断专横与宽容仁慈第2页/共8页
INPD团队战斗力 消除成员间认识差异 了解用户来保 证以权益为基准的协商手段 用部件分化矩阵分派任务着重于专业理解及团队强化的管理手段第3页/共8页
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