隧道监控量测实施细则.docVIP

PAGE 新建玉溪至磨憨铁路YMZQ-18标段 （DK368+794～DK407+880） 隧道监控量测实施细则 编制： 复核： 审批： 中铁二十二局集团有限公司 玉磨铁路项目经理部 二零一六年七月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 总 则 - 1 - 第二章 管理目标 - 1 - 第三章 管理机构及职责 - 1 - 第四章 监控量测数据采集记录上报 - 5 - 第五章 仪器设备管理 - 5 - 第六章 隧道监控量测实施计划 - 6 - 第七章 监控量测基本规定及工作程序 - 7 - 第八章 质量保证措施 - 16 - 第九章 监控量测工作注意事项 - 17 - 第十章 附 则 - 20 - 1 - 隧道施工监控量测实施细则 第一章 总 则 第一条 为了加强隧道施工监控量测管理，加快施工进度，使隧道施工监控量测工作规范化、制度化，更好地服务施工生产，指导施工，特制定本细则。 第二条 将监控量测纳入隧道施工关键工序管理，在施工中认真组织实施。 第三条 隧道监控量测实行信息化管理 第四条 各分部应成立监控量测小组，制定详细的岗位职责，做到分工明确，责任清晰，并编制监控量测实施方案。 第二章 管理目标 第五条 管理目标 （1）指导隧道施工，确保隧道施工安全，杜绝因监控量测管理不到位而造成安全事故，尤其要杜绝施作初期支护后因监控量测管理不到位而造成的“关门”事故。 （2）保证监测数据的真实性和及时性。 （3）确保结构的稳定性，验证支护结构效果，为支护参数和施工方法的准确性提供依据，为优化和变更设计提供参考意见。 （4）实现监控量测信息化管理。 第三章 管理机构及职责 第六条 本项目监控量测管理实行经理部、分部两级管理模式。经理部负责统一管理、督导、协调，各分部负责组织现场实施。经理部成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的监控量测信息化管理小组，其组员由工程部、安质部、机物部、财务部、综合部等部门负责人及专业工程师组成，领导小组办公室设在工程部，负责监控量测的日常管理工作。 监控量测信息化管理小组负责总体业务指导、培训、信息反馈、协调配合设计、监理、建设单位制定技术措施，接受建设单位的检查督导，定期对各作业队监控量测执行情况进行检查和指导。 第七条 岗位职责 一、经理部监控量测信息化管理小组织机构人员、部门岗位职责： （一）项目经理：负责监控量测的督察，以及施工决策及指导性意见，负责应急救援指挥、管理。 （二）项目总工程师：负责现场监控量测管理检查与监督工作，主持审查分部上报项目部的隧道施工监控量测实施方案，负责应急救援指挥、管理。 （三）工程部： （1）负责监控量测实施细则的编制，参与现场监控量测指导、检查与督促工作。负责分部上报的隧道施工监控量测实施方案审查。 （2）将隧道施工监控量测实施细则，按相关要求报监理审批，报建设单位指挥部、建设单位工程部核备。 （3）对设计单位根据本单位报送的量测信息进行的修改设计等具体措施，及时将具体措施交底下发分部组织实施。 （4）协调分部配合设计单位对报送的有疑问的量测结果进行验证量测。 （5）负责向监理、建设单位指挥部按期汇总审查上报监控量测周报、月报。 （6）及时将经过审批的监控量测实施细则下发各分部并组织交底、培训工作。 （7）负责对各分部的监控量测周报、月报的统一收集、审查并上报。 （8）对分部反馈的监控量测信息以及异常情况及时判悉后上报组长或副组长，并经同意转报监理、设计以及建设单位。 （9）对监控量测仪器设备管理和登记，汇总和掌握监控量测设备情况。对监控量测专用电脑管理，禁止其他用途。 （10）对分部监控量测信息化工作执行情况调查。 （四）安质部:负责现场监控量测管理检查与监督工作，负责监控量测信息化的实施，参与审查分部上报的隧道监控量测实施方案。 （五）机电物资部：提供应急物资的储备供应，参与监控量测督促检查、应急救援指挥。 （六）财务部：负责监控量测设备购置费用以及负责监控量测应急储备金，参与监控量测督促检查、应急救援小组。 （七）综合部：负责监控量测后勤保障工作，满足监控量测工作需求，参与应急救援后勤工作的调度与协调。 二、分部监控量测工作小组岗位职责 （一）分部项目经理： 作为分部第一行政领导，要对监控量测工作给予大力的支持和必要帮助，严禁对测量过程进行干预，为监控量测实施开通绿色通道； 组织提供机具配合作业，参与制订量测元件保护措施，避免工程机械破坏测点；根据监控量测反馈信息进行及时掌握，实现隧道动态施工。组织施工资源根据量测情况需要确定需要采取的施工措施组织落实。 定期查看监控量测数据，了解监控量测工作情况，询问和督导