【信息系统项目管理师】采购管理参考范文精选5篇.docx

全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试 信息系统项目管理师 十大知识领域范文之 采购管理 十大管理范文之采购管理 十大管理范文之采购管理 采购管理写作思路： 过程 要点解释 写作要点写作思路 （主要是写作思路） 采购计划的作用，在编制采购 需要编写一个文档，这个文 计划采用了什么技术、条件、 采购计划编制 实施采购 控制采购 档里写明了我们需要采购什 步骤、原则等内容，并结合本么、什么时候采购、通过什 项目描述本计划包含的具体内么方式进行采购 容，也可适当描述采购工作说 明书 本过程的输入、输出、工具和就是计划进行实施，供应商 技术，可以结合招投标的流程的选择、合同的签订 去写，比如投标人会议，比如 如何进行供方选择等。 本过程的重要性、输入、输出、对采购管理进行实时监控， 工具和技术、可以举例说明存监督合同的执行情况 在问题，具体原因、解决手段 等 结束采购  我们需要旅行合同条款，关闭项目合同 可以举例子，付款方式、如何验收工作、文档归档、输入输出、工具和技术等 范文1： 摘要 2018 年 9 月，我公司中标了“某省彩票中心社会化渠道平台”建设项目， 我担任项目经理一职，建设费用为 350 万，工期为 5 个月。彩票中心希望通过本项目建设，扩展彩票社会化销售渠道，为彩民提供多元化购彩环境。本文结合该项目采购管理的实践工作经验， 采用了 PDCA 循环管理方法， 以及科学、合理的运用项目管理工具与技术，通过项目过程的持续改进，控制和协调好项目采购工作，本文讨论信息系统项目建设过程中的项目的采购管理，包括编制规划采购、实施采购、控制采购、结束采购(采购计划、编制合同、招标、供方选择、合同管理、合同收尾等六个)等过程。本项目于 5 月 20 正式投产，至今良好运行，受到用户方和公司的一致好评。 正文： 2018 年 9 月，某彩票中心为了加快建设多元化彩票销售渠道，将本项目列 为 2017 年重点工作，项目主要包括两大部分，其一为系统功能包括：彩票游戏销售、兑奖、移动支付、会员管理、资金结算、数据报表、监控和预警等模块功能； 其二为系统硬件其功能包括：自助一体机。在项目管理过程中分别采用 MS Project.VSS 工具完成项目管理和配置管理工作，实现对项目整个生命周期各个环节进行监控，实时动态反应项目各阶段执行情况，进行控制和分析，计划投资 350 万，工期5 年，系统采用B/S 体系结构，以Oracle 数据库为支撑，符合“金保工程”技术规范和联网要求。开发过程应用轻量级 J2EE 架构，采用 Spring 进行中间层(业务层)建设，应用服务器是 DELL 塔式商用服务器，业务逻辑采用 JAVA 技术实现。由于前期项目招标过程中我是主要参与者， 对项目情况比较了解， 通过公司领导发布项目章程，我有幸获得了公司领导与甲方客户的信任，成为高级项目经理，全面主持项目管理工作。在此之前公司没有做过类似案例，彩票业务领域经验不足，项目实施难度大，技术要求高，干系人复杂，为了保证该项目的 顺利完成，我采用了项目型的管理方式和间接管理模式，将项目分解为二个子项目，并任命李某、张某为子项目管理，采用项目管理知识和项目管理系统指导项目工作。 我们最终决定将主要精力放在项目管理上，规划和监控项目实施，由于本项目的顺利上线后会接受上级管理部门审计工作，因此，本项目中采购管理尤其重要。项目的采购管理，包括编制规划采购、实施采购、控制采购、结束采购(编制采购计划、编制合同、招标、供方选择、合同管理、合同收尾等六个过程)。是从项目外采购所需的产品和服务的过程，通过流程化、标准化的采购管理和运作， 运用高效合理的活动，可以达到降低成本、增加公司利润的目标。在本项目中， 我作为项目经理除了对其余管理领域进行恪尽职守的管理外，科学合理的采购工作能够为后续项目顺利开展奠定了基础，保证了项目范围、时间、成本、质量、资源等各要素过程能相互协调统一，最终项目能按计划顺利实施交付使用。该项目的成功归功于对项目采购的有效管理，通过如下几个方面进行简要论述： 一、 根据项目实际需求，科学编制采购计划 规划采购并制定科学合理的采购管理计划是开展任何项目活动之前的必要 工作，也是项目采购管理的开始，制定有效的采购计划，能够确定项目是否需要采购、如何采购、采购什么、采购多少、以及何时采购。我邀请了公司采购部门负责人、外聘采购专家、福彩中心技术部领导以及团队成员一起进行了项目采购研讨工作，我根据《项目管理计划》、《需求文档》、《活动资源要求》、《项目进度》、 《活动成本估算》、《项目范围说明书》、《工作分解结构 WBS》及《WBS 字典》等资源进行了认真分析， 通过专家技术性判断最终确定， 对非主体部分会议管理子系统的建设进行外包，开始项目采购工作，选择招标采