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浅谈供应商管理;企业相互间通过提供原材料、零部件、产品、服务的厂家、供应商、服务商、零售商而组成了供应链。 ;企业竞争战略目标： 1：总成本领先 2：产品标歧立异 3：目标集聚 ;;供应商管理-----供应形势分析 :;联想笔记本 采购处;供应商管理---采购管理点;;非JIT物料： 采购计划（PO、PR、FORECAST） 供应商的确认情况（commit、upside） 实际到货数量（shipment） JIT物料： 供应商每日满足工厂生产需求的情况 库存（inventory）管理 *报警功能，例外信息的处理;实现双方对物料的互动信息管理;SC业务挑战;SC 供应商管理 ;世界OEM供应领域的发展趋势：;谢谢指导！;感谢观看！