调度室年终工作总结.doc

调动室年关工作总结 光阴飞逝，光阴似箭，不经意间有又到了岁终年关。20xx年马上成为历史，我们就要踏上20xx年的征程。在这光阴交替、辞旧迎新的时刻，当我们静下心来，抚平思绪，回首20xx年的工作历程，不难发现20xx年工业生产对钼生产公司来说是极具挑战性的一年，也可 以说钼业人的一场恶梦。原资料价钱的飞涨、人工成本的增添与原矿的日趋干旱地域，钼价钱的一落千丈形成了鲜亮的对照，市场低迷，价钱的生产下跌造成了大部分钼生产中小公司的严重损失，民营公司资本周转困难，生产经营寸步难行。上市公司这全部为公司决议者们 提出了严重的考验。九扬作为一个日办理能力控管只有2021吨的小厂， 运距远、规模小、成本高、设备落伍、产品单调，在这场浪潮中更是首当其冲，公司损失严重，资本周转困难、生产难认为继。 “老骥伏枥，志在千里”。面对重重窘境，为了在窘境中起 早摸黑，拒绝履行顺利达成公司公司下达的上半年1760吨精矿任务，生产调动室不忘公司使命、不负领导重托，弘扬“不用扬鞭自奋蹄” 的老黄牛精神,率领各生产分厂抓生产、抓安全、抓产量、抓质量、抓成本、抓效益，在各科室的配合下先后组织实行了“开门红”和“时间任务双过半”以及安全月、质量月等活动，以日促训、以旬保月， 最后整年达成办理原矿吨，达成47%钼精矿1802.321吨，圆满达成了公司下达的各项生产任务，现简单总结以下： 一、抓水、电、矿组织供给，保证了生产所需。 1、在原矿组织供给诸多方面：20xx年公司计划原矿办理量 87万吨，计划当选原矿现代感0.112%，实质组织机构运回原矿 903351.1吨，无矿时组织盘矿1957车，实质当选原矿品位0.118%， 比计划高0.006%，需不单从数目上知足用户了生产所需，并且在原矿密度上也获得了保证。 2、生产用水方面：主假以下以保证生产用水的前提下才，增强水质监测和PH值的控制，在水质不利于选矿的状况下，经过调整各 单位用水序次和加酸来保证选矿水质量。20xx年整年无水停机仅93台时，保证了选矿所需。 3、无电方面：主假如增强与电力典型部门协调，搞好配合， 减少停机时间，并在停电时经过发电机组淹水发电，合理安排检修。 20xx年共发生无电停机293台时。 二、狠抓选矿指标管理，整年达成原矿办理量852514吨，完 成47%精矿1802.321吨，超产42.321吨。 20xx年关公司下达了办理量87万吨，精矿产量1760吨的生 产任务计划，为了基本达成这个艰巨任务，调动室从现场管理下手，实时解决生产过程中出现的问题。在抓好水、电、矿供给和设备高速运行率的高速运行同时，严格抓好生产指标的监察和动向管理，并进一步完美了日晚薪资核算和奖罚制度，“以班保天、以天促旬、以旬 保月”。20xx年实质生产352.453天，实质开车时间33835.5台时，达成原矿办理量852514吨，达成钼精矿实物1752.711吨，品位均匀 48.33%，折合47%品位钼精矿1802.321吨。日均原矿办理量： 2329.273吨，均匀选矿比473.009，计划理论回收率86%，实质回收率 85%，实质达成理论回收率80.808%，实质回收率84.461%，计划尾矿品位0.02%，实质达成0.023%。 三、抓成本支配和管理，在价钱不停走低的状况下，整年全线各车间成本略有超耗。 20xx年公司生产线成本承包基数9.931元/吨原矿，实质已经达成办理原矿852514吨，全线定额成本8466317元，实质负担成本8479936元，超耗13619.8元。此中破裂车间科研经费127481.3元，磨浮车间超耗170409元，沙干水节余24084.22元，电工班节余5223.368元。 四、抓产质量量管理，整年累计铌品位在48%以上。 20xx年公司下达精矿品位：48%，铜：0.2-0.25%之内，硫磷按国标的质量计划，20xx年实质达成精矿品位48.33%，铜0.212%，硫和磷也达到了国注明确要求。 五、抓安全促生产，第三季度基本无重要伤亡事故。 “安全无小事，责任大如天”，“安全为了生产，生产一定安全”。为了在生产中全面落实中安全意识，保证生产安全，调动室高度重视，踊跃配合安保科仔细安全生产工作，不停增强一线员工安全责随意识和防备意识，落实安全生产责任制度，落实安全防备举措，按期清点安全隐患，对安所有门建言提出的整顿举措和建议，亲身组织整顿，保证落实到位。因为各层次各环节的高度重视，举措政策落 实到位和隐患整顿实时，20xx年全线的事故率比早年有了大幅度减少，整年除了周留生和何国庆事件外，无其余事故发生，基本上实现了“安全生产，文明生产”的目地。 六、抓出协助生产设备建设，保证顺利进行。 20xx次年在保证正常生产的基础上，调动室又组织生产线修 理工了达成水银长沟尾矿管路的延长工作，