道路维修养护工程资源配置计划.doc

PAGE 2 道路维修养护工程资源配置计划 目 录 TOC \o 1-2 \h \u 5723 道路维修养护工程资源配置计划 1 7511 第一节 劳动力配置计划及管理 1 5738 劳动力计划配置表 2 10445 一、劳动力来源 3 16827 二、劳动力的管理 3 27611 第二节 机械设备供应计划及管理 6 7985 一、机械设备供应计划 6 32450 二、机械设备的管理 7 1859 第三节 材料供应计划及管理 9 31830 第四节 资金配置计划 11 9419 一、资金分析 11 14866 二、资金保障措施 11 第一节 劳动力配置计划及管理 本工程总体工作量大且施工时间相对比较集中，计划三个施工点同时施工，故需要较多的劳动力，因此开工前落实劳动力来源，按计划适时组织进场和退场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。 在项目劳动力配备上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”的原则组织优质高效的施工，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。 本工程各阶段劳动力配置计划及总用工量见下表： 劳动力计划配置表 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 2020年 2021年 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 管理人员 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 普工 30 40 30 30 20 20 20 20 40 40 40 30 机械工 10 10 10 8 8 10 10 10 10 10 10 8 一、劳动力来源 根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类工程丰富经验的成建制的劳务分包公司。 所有进场工人均进行进场安全三级教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全再教育。所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。 二、劳动力的管理 劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。 根据本工程工程量、工期和各分部工程的特点，我单位将充分发挥在施工组织管理方面的优势，逐月作出劳动力使用计划，保证劳动力充足，根据进度计划，提前组织劳动力进场，并做好技术、质量及安全交底，对重点工序、新工艺进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。同时做好农忙季节特别是节假日期间劳动力补充计划。施工中统筹安排劳动力，农忙季节照常施工，确保合同工期的实现。 施工作业队由我单位从事综合市政工程多年的专业队组成，施工工人由项目部统一调配，吊车、挖掘机、摊铺机等大型机械操作手、中高级技术工人为我单位自有职工，配合劳务队伍为在我单位注册的、成建制的、常年与我单位合作的、具有丰富综合市政工程施工经验的作业队。 具体管理措施： 1、农民工类别管理 按照雇用农民工的工种类别、时间长短进行分三类管理。 1.1长期合同式管理 对有一定技能、单位稀缺、长期跟随单位劳动的农民工，采取长期合同式管理，单位与本人每年签定劳动合同，纳入单位项目经理部正式管理，除工资待遇按合同执行外，一切与单位正式职工同等对待。长期合同制农民工作为企业相对固定的一批技术工人，为单位解决了部分工种稀缺的问题，同时降低了招聘雇用合同工的费用开支，企业可根据自身经营情况伸缩自如，降低经营成本。 1.2建队制管理 农民工队伍已是工程建设的主力军，对大批农民工我们实行建队制管理，按照施工某个构造物或工程的某一道工序为对象编制队伍，组建管理型架子队，与招领人签订劳务协议书，按完成具体任务定期付给劳务费，具体每个农民工的报酬由招领人根据劳动者事先与其签订的劳动合同及劳动量确定。 1.3临时性管理 对某些农民工，因任务的不确定、临时性、工作量小、时间短需随招随用随解聘的实行临时性管理，事前签订协议确定劳务费，事后即付的管理办法。对于合同的签订要注意区分直接与劳动者签订的是劳动合同，与劳务队签订的是劳务合同，其两者有着本质的区别，我们要做好合同的签订和管理工作。 2、农民工工资管理 拖欠农民工工资问题在一定程度上已是社会问题。为确保农民工干活后能拿到工资，建立农民工预储账户，实行工资卡制度，对每位参建员工登记造册，在银行设立帐户，每人一卡，每月按劳动应得报酬经农民工和招领人签字认可后定期存入个人帐户，或实行项目部财务监督发放，直接把工资发放到民工手中，杜绝了招领人对农民工工资随意克扣、