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工程项目管理第四章;4．１关于项目的范围管理; ;4.1.2项目的范围管理;4．２．1 　什么是项目的范围管理？; 什么是范围管理?; 项目范围管理的目的;4．２．２．项目范围管理的主要内容;（1）范围计划（project scope plan）;;项目范围计划的结果？;;;（2）项目范围定义（project scope definition） ;项目范围定义的结果？ 1）项目的工作分解结构。 2）项目工作分解结构词典（结构分解表） ;（3）项目范围核实（project scope verificiation） 由项目的利益关系人最终认可和接受项目范围的过程。通过项目范围的合适可以使项目产品和工作范围获得正式的认可。;项目核实的工具 　范围检验（项目启动与项目计划是否合理） 　　　工作分解结构检验 项目范围核实的结果： 　　阶段性验收或竣工验收 　　编写验收报告 　;范围确认的方法和结果;（4） 项目范围变更控制(Project Scope Change Control)过程;项目变更控制的重要工作; 范围控制的依据;范围变更控制的结果; 4.3 项目范围管理的主要方法; 4.3.1、WBS工作分解原理;（1） WBS工作分解原理（四级）;;5级WBS工作分解原理图示;WBS工作分解原理（六级）;工作包数据清单;（2）、项目工程结构分解的方法;跑 道 一;按功能区分解结构（二）;按功能区分解结构（三）;最具代表性的按专业要素 的WBS分解案例（七级）;? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ;; 对工作分解结构详细程度的确定;如何确定工作分解是否完整准确?; 进行项目工作分解应注意的问题; 项目分解结构的错误倾向; （5）关于项目分解结构各方的责任;业主的工程项目结构分解;承包商的项目结构分解;分包商的项目结构分解;（6）项目结构分解的结果 ;;项目工作分解结构的结果之二 ;4.4、项目系统分解;1、工作分解结构在范围管理中的核心作用; ; 2、 项目工作分解结构（WBS）之外的其它范围管理工作; ; 工作分解结构之外的其他项目范围分解工作？;;;;;; 3、 项目范围确定的系统分解方法; ＷＢＳ与ＯＢＳ关系举例 在项目的实施???前，通常是应用工作分解结构 （ＷＢＳ）方法将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成结构示意图，ＷＢＳ 图是实施全部活动的一张清单，也是进度计划、人员分配、预算计划的基础。同理，对项目内部的组织结构也按照 ＷＢＳ 的原理进行分解，形成所谓的组织结构模型（ＯＢＳ 模型）. ;; ＷＢＳ、ＯＢＳ与RAM（责任分配矩阵）;;;; MasterFormat 工作分解编码体系; 美国的Unifromat编码体系; ;;感谢观看！