项目部管理工作流程.doc

1、项目部管理工作流程 参与工程投标 参与工程投标 编制施工组织设计 参加工程合同签约 经营部合同交底 总工办图纸交底 纸交 组织施工队进场 经营部确定分包队 工程保障部配合临设机械 下达施工任务，进行技术交底 施工现场管理 进度控制 质量控制 成本控制 文明现场施工 总工办配合 工程保障部材料部配合 经营部材料部配合 工程保障部检查 竣工验收 结 算 材料部 核算成本 材料部 经营部 工程总结 2、进度控制工作流程编制进度计划 编制进度计划 总工办审批 下达进度要求 分包队 现场协调施工阻碍 技术，材料保障 定期检查 及时调整计划 实施 竣工 报工程保障部调整劳动力机械 报材料部（材料修改计划） 3、质量控制工作流程 编制质量计划 编制质量计划 总工办审批 对分包队交底 不定期抽查 复检 总工巡检 分项验收 分部验收 竣工验收 总工办组织 返工 不合格 4、成本控制工作流程成本控制 成本控制 经营部下达 现场经费控制 工程款控制 经营部签订合同 材料控制 项目经理审批 现在经费使用 进度款审核 报经营部审批 报甲方申要进度款 拔付分包队进度款 核算 竣工核算 项目部报材料计划 经营总审批 材料部签订合同 材料进场 材料部组织 材料验收入库 验收结果报材料部 材料部根据合同付款 现场材料管理 材料部检查 余料回收 材料核算 成本分析核算 5、文明施工现场管理工作流程编制文明现场管理办法 编制文明现场管理办法 编制文明现场管理办法 落实各项管理，责任到人 定期检查评分 工程保障部检查 进行评比，奖罚 6、项目部预算工作程序流程图 经营部下达工作计划 经营部下达工作计划 标底报价交底 内部成本交底 技术负责人签订洽商 和约部下发合同文件 项目部预算主管 建立合同文本台帐 项目部内部管理工作 对施工包方审核月付进度工程款及分包结算 对建设单位申请工程款及结算 执行分包合同文本月度批付工程进度款 初审分包方上报结算 整理洽商变更 参考项目成本计划核审最终结算 项目竣工报审结算 执行月报工程进度款 执行合同约定价款拨付办法 对甲方报付款申请书 经审核及谈判确定结算总价 甲方签订上报经营部 建立结付款有细台帐 签认结算收并上报经营部 计划成本与实际项目成本对比分析 整理归档为以后工作提供参考依据 六、文明施工现场管理制度 1、安全防护管理制度 2、消防保卫管理制度 3、场容管理制度 4、料具管理制度 5、环境卫生管理制度 6、环保制度 7、成品保护制度 8、库房管理制度 9、施工技术交底制度 10、施工工期管理制度 11、项目考核与奖励办法