安全生产风险管控与隐患治理工作实施方案.pdf

安全生产风险管控与隐患治理工作实施方案.pdf

  1. 1、本文档共16页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
安全生产风险管控与隐患治理工作实施方案 为贯彻落实国家安全发展理念,健全公共安全体系,构建风险分 级管控和隐患排查治理双重预防工作机制 (以下简称“双控”体系建 设),落实企业安全生产主体责任,强化安全生产监督管理,预防和 减少生产安全事故,根据《河北省安全生产风险管控与隐患治理规 定》、 《非煤矿山双重预防机制建设规范》有关规定,结合本企业实际 情况,制定本方案。 一、 指导思想认真贯彻各级政府应急管理 门有关工作指示精神,面 向基层,全面推动 “双控”体系建设,加强风险防控和隐患治理工作, 杜绝生产安全事故发生,促进企业安全发展。 二、 工作范围公司所属各 室;选矿厂 (含尾矿库);井下施工承包 单位。 三、 工作组织为扎实有效地开展“双控”体系建设,公司成立由主要 负责人任组长,安全管理 、生产技术 (设备)、办公室、企管 、 财务 、质管 、供销 、选矿厂、施工队项目 等 门负责人为成 员的“双控”体系建设工作领导小组,小组成员如下:组长:副组长: 成员:领导小组下设办公室,主任:井下组(生产技术 、井下施工 项目 ),由XX负责。选厂组(选矿厂、质检 ),由XXX负责。后 勤组(物业公司、供销 、办公室、企管 、财务 ),由XXX负责。 四、 工作 目标 2024年11月30日前,建立完善安全生产风险分级管控体系、 隐患排查治理体系,完成公司双重预防机制建设,通过风险点确定和 危险源辨识,全面分析公司所属设备设施及生产活动存在的风险;通 过安全风险评估、风险管控和隐患排查治理,使安全隐患始终处于受 控状态,从根本上防范安全事故发生,构建公司安全生产长效机制。 五、 工作步骤 (一)策划与准备阶段(2024年9月20日至9月30日)1、组织培 训。聘请中介服务机构学习讲解《河北省安全生产风险管控与隐患治 理规定》 (省政府2号令)和《非煤矿山双重预防机制建设规范》 (DB13/T2937-2024);培训完成后,以试卷考核形式统一进行考核, 并登记归档。2、成立工作领导小组,编制 “双控”制度;3、制定工 作方案,召开动员会,安排 署具体工作。4、收集与 “双控”体系 建设有关的法律、法规、规章、标准、规范性文件。 (二)安全风险 分级管控阶段(2024年10月1日至10月31日)1、评估单元划分, 确定评估单元; 井下按照开拓、采矿、运输提升、通风防尘、充填、排水、供配电、 供风、通讯、供水、消防等划分主单元; 选矿厂按照碎矿、磨矿、精矿、供配电、厂区环境、建筑等划分主单 元; 尾矿库按照尾矿输送、库区、防排洪、尾矿回水、在线监测和周边环 境等划分主单元。 2、风险辨识;辨识组织:班长组织对所属设备设施、作业环境、作 业活动、人员行为、管理制度存在的风险进行辨识; 门(车间/外 包单位)负责人组织对所属班组的辨识清单进行补充、完善;组长及 副组长负责组织对所属各 门(车间/外包单位)所辨识的清单进行 审核、补充、完善。辨识要素:风险辨识主要从生产过程中人的因素、 物的因素、环境因素、管理因素四个方面进行辨识(危险和有害因素 分类GB/T13861-2009)。辨识方法:辨识方法应符合GB/T13861-2009 规定,优先选用头脑风暴法、安全检查表分析法、作业危害分析法。 风险类型:风险类型应按照GB6441-86的规定进行划分。辨识频次: 每年开展一次全面辨识,当法律、法规、标准规范增减或修订、发生 生产安全事故、组织机构发生重大调整、新改扩建设项目、使用新材 料、新设备、新工艺、新技术、周边环境、气候条件发生重大变 化时应开展专项辨识。3、风险评估;评估方法:推荐选择作业条件 危险性分析法(LEC)、风险矩阵分析法(LS)、 风险程度分析法(MES)o风险分级风险分为重大、较大、一般、低风 险四个等级,分别用红、橙、 黄、蓝四种颜色标注。4、风险控制措施制定;管控措施制定由风险 辨识 门制定,领导小组审核确认;较大及 以上等级的风险应当制定专门的管控方案。5、风险控制措施落实。 落实管控责任:重大风险由矿(厂)级、 门(车间)、班组和岗位 共同管控; 较大风险由 门(车间)、班组和岗位共同管控;一般风险由班组和 岗位共

文档评论(0)

昊天教育 + 关注
实名认证
内容提供者

自由职业者。

1亿VIP精品文档

相关文档